Together, we create! Together, we transform! Together, we empower! Together, we inspire! Together, we connect! Together, we grow! Together, we create! Together, we transform! Together, we empower! Together, we inspire! Together, we connect! Together, we grow! Together, we create! Together, we transform! Together, we empower! Together, we inspire! Together, we connect! Together, we grow!
Naslovna Blog Stranica 64

Plazma nagrađena 13. godinu zaredom kao najomiljeniji brend

0

Brend Plazma već 55. godina svojim vrhunskim kvalitetom i prepoznatljivim ukusom osvaja srca generacija. I ove godine prema mišljenju potrošača proglašena je najomiljenijim domaćim proizvodom u kategoriji Slatkiši, na tradicionalnoj dodeli priznanja Moj izbor u organizaciji Udruženja Moja Srbija.

Konstantnim unapređenjem kvaliteta i inovacijama, Plazma kao domaći brend, sinonim je za kvalitet, a svoj kredibilitet izgradila je, ne samo u Srbiji, već i na inostranim tržištima. I ove godine Plazma je izabrana za Najomiljeniji brend među slatkišima kojima potrošači najviše veruju

„Priznanje ’Moj izbor’ je od velikog značaja za nas, jer dolazi od samih potrošača. Velika je čast 13. godinu zaredom nositi ovo prestižno priznanje koje za nas predstavlja još jednu potvrdu da uživamo ogromno poverenje potrošača koji prepoznaju i nagrađuju kvalitet Plazme. Kao domaći brend, Plazma je značajan deo porodične, ali i nacionalne tradicije, i zbog svoje trajnosti pravi je oslonac u svim trenucima. Jedinstvena receptura i neodoljiv ukus i miris su ono što Plazma keks čini brendom koji se voli i koji inspiriše“, istakao je Strahinja Inić, brend menadžer Plazma brenda.

Kao najomiljeniji brend u Srbiji po ocenama potrošača godinama unazad, ali i brend koji je prepoznatljiv u regionu kao i na mnogim inostranim tržištima, Plazma keks nosi prestižni žig Čuvarkuća zbog upotrebe isključivo domaćih sirovina u proizvodnji. Plazma je neizostavan partner u svakom trenutku i sve što ti treba.

Win-Win-Win: Transfer iz marketing agencije na stranu klijenta

Unapređenje odnosa na relaciji marketing agencije i klijenta bio je primarni cilj kada smo 2019. godine radili na kreiranju koncepta “five clients business model” i implementirali isti u centar delovanja naše boutique marketing agencije Evoke.

“Five clients business model” podrazumeva da boutique marketing agencija Evoke radi samo za do 5 klijenata u datom trenutku. Našim klijentima, mi nismo eksterni saradnici, već njihovo istureno marketing odeljenje. Sam model nam omogućava da sa jedne strane budemo podrška biznisu, a sa druge da pružamo marketing usluge. O ovom modelu možete čuti više na ovom linku, a takođe nas i kontaktirati da se upoznamo.

Jedna od važnih specifičnosti ovog modela jeste da client service menadžer sa strane agencije određeni broj radnih dana mesečno provodi u kancelarijama klijenta. To nam omogućava da budemo tu, da ostvarimo odnos u kome jedni druge vidimo kao kolege, ali i odnos koji direktno utiče na rezultate našeg zajedničkog rada.

Tekst koji danas pišem ima za cilj da proslavi ovaj model i predstavi jedno zanimljivo dešavanje koje se desilo nedavno zahvaljujući istom. U pitanju je transfer našeg kolege Stefana Lobora iz kompanije Evoke Group u kompaniju Daikin Srbija, koja je naš dragi klijent. Prijateljska razmena, na zadovoljstvo sve tri strane.

“Sa zadovoljstvom dočekujemo Stefana, koji je na neki način već i sada sastavni član našeg tima, a sve zahvaljujući Evoke five clients modelu,“ rekao je Bojan Aleksić, direktor kompanije Daikin Srbija. „Stefanovo znanje i iskustvo će biti vredan dodatak našoj organizaciji i radujemo se što ćemo još aktivnije sarađivati sa njim. Mislim da Evoke Group treba da ozbiljno razmisli o definisanju “otkupne klauzule” u ugovorima koje imaju sa svojim klijentima. Rade zaista sjajan posao!“

“Zahvalan sam kompaniji Evoke Group, svim kolegama i partnerima na divnoj saradnji,” rekao je Stefan Lobor, budući marketing menadžer kompanije Daikin Srbija i zvezda ovog transfer teksta. “Ponosan sam na to što sam svojim radom i delovanjem učestvovao u izgradnji onoga što boutique marketing agencija Evoke danas jeste.”

Moje mišljenje je da će ovaj transfer omogućiti da dodatno ojačamo naš odnos sa klijentom, dok će Stefan dobiti priliku da dalje razvija svoju karijeru u novoj i uzbudljivoj ulozi. Pravi win-win-win!

Želimo Stefanu sve najbolje u njegovoj novoj ulozi i radujemo se nastavku saradnje sa Daikin Srbija.

Za portal Marketing Mreža piše: Nikola Vuković, Managing Partner u kompaniji Evoke Group

SmartApp: Inovativna platforma koja će promeniti program lojalnosti!

“Želeli smo da ponudimo svojim kupcima jednostavan način registracije kupovine kako bi učestvovali u izvlačenju nagrada. SmartApp nam je omogućio da pratimo sprovođenje kampanje i pružimo učesnicima fer šanse da osvoje ponuđene nagrade.” Octav Ștefan, PR Manager Smartpoint

Na današnjem visoko konkurentnom tržištu, odanost kupaca postala je jedan od najvažnijih aspekata svakog poslovanja. Brendovi sve više pažnje posvećuju implementaciji najrazličitijih loyalty programa kako bi zadržali svoje kupce, poboljšali njihovo zadovoljstvo, ali i povećali sveukupnu prodaju.

Međutim, osmišljavanje i sprovođenje programa lojalnosti često može da bude prilično izazovno i da, samim tim, oduzme mnogo vremena. Znate o čemu govorimo? Onda je trenutak da upoznate SmartApp!

SmartApp je inovativna loyalty platforma koja brendovima i kompanijama nudi kompletno rešenje za uspešnu realizaciju loyalty kampanja, pritom vodeći računa o svakom njenom segmentu što garantuje bolje rezultate i zadovoljstvo kupaca, učesnika u datoj kampanji.

SmartApp platforma, koja se zasniva na veštačkoj inteligenciji, kreirana je da ispuni najkompleksnije zahteve organizovanja digitalne loyalty kampanje oslanjajući se na višegodišnje iskustvo u radu Smartpoint grupe.

Koristeći najnovije dostupne tehnologije, SmartApp platforma nudi brojne prednosti, uključujući brzu implementaciju, skalabilnost, pristupačnost, informacije u realnom vremenu, AI tehnologiju i smanjenje troškova – sve što je neophodno da bi vaša loyalty kampanja bila uspešna!

Brza implementacija jedna je od glavnih prednosti SmartApp platforme koja već ima bogato iskustvo u sprovođenju desetina nacionalnih kampanja za neke od najpoznatijih brendova. Upravo zato SmartApp i može da ponudi brz i efikasan proces implementacije što kompanijama štedi dragoceno vreme i resurse.

Još jedna od prednosti ove platforme je njena skalabilnost odnosno prilagodljivost. Zahvaljujući ovoj karakteristici, kompanije imaju mogućnost da usložnjavaju i šire svoje kampanje u pogledu broja učesnika, dok se istovremeno marginalni trošak smanjuje. Ovo SmartApp čini isplativim za preduzeća bilo koje veličine.

Zahvaljujući mogućnosti da kampanje pratite u realnom vremenu uz pomoć namenske kontrolne table, možete se lako prilagoditi novonastalim okolnostima, naročito u slučaju upozorenja o detektovanju nekih nepravilnosti.

AI tehnologija kojom se SmartApp može pohvaliti moćan je alat koji automatizuje različite aspekte loyalty programa. Platforma poseduje napredni algoritam za izdvajanje informacija iz slika, uključujući skeniranje računa te otkrivanje potencijalne prevare. Na ovaj način se obezbeđuje fer takmičenje odnosno jednaka šansa za sve učesnike da osvoje ponuđene nagrade. Ovo dalje vodi do jačanja poverenja ne samo u program lojalnosti, već i u brend u celosti.

SmartApp kompanijama takođe nudi prilagođenu, struktuiranu bazu za prikupljanje, čuvanje i obradu podataka. Ova baza dostupna je samo ovlašćenim korisnicima i omogućava im dalje donošenje odluka na osnovu dostupnih informacija.

Izveštaji o ključnim indikatorima kampanje u realnom vremenu, kao i periodični izveštaji, dragoceni su za praćenje trenutne, ali i organizaciju svih daljih kampanja. Funkcija izveštavanja omogućava kompanijama da prate svoj napredak, identifikuju oblasti kojima je potrebno poboljšanje i donose informisane odluke kako bi povećale svoj uspeh.

Odabir pobednika kampanje brz je, nepristrasan i precizan, a sve to zahvaljujući automatizovanom sistemu revizije koji odlikuje SmartApp. Ovakav sistem obezbeđuje pravovremeno informisanje učesnika što pospešuje njihovo zadovoljstvo programom.

Na kraju, SmartApp vam na raspolaganje stavlja i isporuku nagrada, bilo fizički, bilo digitalno, dok se istovremeno proces elektronski dokumentuje što štedi vreme i resurse kompanija.

SmartApp je, dakle, sveobuhvatna platforma za vođenje i upravljanje programima lojalnosti koja nudi kompletno rešenje kompanijama koje na ovaj način žele da grade čvrste odnose sa svojim korisnicima.

Ukoliko želite da saznate više o SmartApp platformi i pogledate demonstraciju njenog funkcionisanja, posetite Smartpoint štand na Regionalnom forumu komunikacionih lidera IZAZOV, 4. i 5. aprila na Beogradskom sajmu, Hala 3A.

Kolaboracije daju mogućnost brendovima da izađu iz svoje zone komfora!

0

Jelena Dubovac, Regional Brand Director, NIKE na forumu IZAZOV 2023 biće jedna od govornika u panelu na temu „How to Pursue Powerful Brands Collaboration?„. Tim povodom, za Marketing mrežu govori da li je budućnost marketinga u kolaboracijama.

Da li je budućnost marketinga u kolaboracijama? 

Popularnost kolaboracija ima izuzetno veliki trend rasta u prethodnim godinama. Udruživanje brendova iz istih ili potpuno različitih industrija sa ciljem predstavljanja proizvoda, iskustva ili usluge na nov, često i zabavniji način za potrošače doneli su uspehe u oblasti marketinga i prodaje.

Više nije dovoljno da imate samo dobar proizvod i marketing startegiju, važno je i celokupno potrošačko iskustvo od prvog kontakta sa proizvodom do trenutka njegove kupovine. Kolaboracije nam omogućavaju da kreiramo posebne planove komunikacije i promocije koji će stvoriti nove vrednosti, uzbudjenje i želju kod potrošača posebno ukoliko je proizvod limitiran ili postoji mogućnost za prikupljanje različitih proizvoda u kolekciju.

Kompanije su sve kreativnije u biranju partnera za saradnju, definišu kolaboracije kao deo marketing strategije i žele da ih maksimalno iskoriste. Zato će budućnost marketingu doneti mnogo novih i uzbudljivih aktivnosti.

Koje benefite ovakva vrsta saradnje donosi brendovima? Kako da kolaboracije budu win-win za obe strane? 

Brend kolaboracije su svuda i u svakoj industriji. Bez obzira da li se radi o patikama i izvođaču (Nike x Trevis Scott), high fashion brendu i crtanom filmu (Balenciaga x The Simpsons) ili je u pitanju popularna igračka i serija (Lego x Stranger Things) cilj je da se skrene pažnja i poboljša pozicija brenda.

Partnerstvo daje mogućnost brendovima da izađu iz svoje zone komfora, probaju novine u dizajnu, distribuciji, proizvodnji i promociji što ih često dovodi do novih potrošača koji se razlikuju od njihove primarne ciljne grupe. U isto vreme unapređuju odnos i zadržavaju lojalnost starih potrošača.

Vrlo česti su i razlozi da brendovi žele da uđu na nova tržišta, da se istaknu u odnosu na konkurenciju ili da skrenu pažnju na neku važnu društvenu temu za koju se zalažu.

Da bi saradnja za obe strane bila uspešna važno je da brendovi koji sarađuju imaju iste vrednosti i sinergiju bez obzira iz koje industrije dolaze.

Kako kroz kolaboraciju povećati prodaju, a smanjiti troškove? 

Proces planiranja kolaboracije uključuje i planiranje troškova, odnosno na koji način najbolje iskoristiti resurse obe strane kako bi optimizovali troškove.

Globalna istrživanja pokazuju da se troškovi prilikom kolaboracije smanjuju 12-15% u odnosu na troškove kada brend radi samostalno, ali u to je uključeno mnogo faktora od same ideje, proizvodnje i na kraju do troškova namenjenih marketing kampanji.

Prodaja isto zavisi od cilja koji su partneri zajedno definisali, vrlo često brendovi ne ulaze u kolaboracije da bi više zaradili i prodali. Cilj je zapravo da količina proizvoda bude limitirana kako bi se stvorila što veća potražnja za proizvodom i bolja promocija brendova.

Izašao prvi broj Marketing mreža magazina, na naslovnoj strani Zorana Antić

Marketing mreža objavila je danas prvo, martovsko izdanje magazina, na preko 100 stranica najkvalitetnijih intervjua i autorskih tekstova.

Naslovnu stranu prvog broja krasi veliki intervju sa Zoranom Antić, direktorkom marketinga kompanije Bambi, koja govori o svojoj profesionalnoj karijeri, na koje uspehe je najponosnija, koje rezultate je postigla od kada je na ovoj poziciji i zašto je važno da iza brenda stoji snažan tim.

U ovom broju izdvajamo i specijalni dodatak „Domaća kreativa u poletu“ u kome predstavljamo sve članice i ključne ljude Polet Grupe.

Ne propustite da pročitate ni intervjue sa direktorima marketinga i komunikacija kompanija Pet Network International, MPC Properties, Mercator-S, Delta Holding, NIS, Fashion Company, Yettel, Frikom, Telekom Srbija, PepsiCo, Henkel, Fun&Fit Company, Hemofarm, McDonald’s, Shoppster, Mercator-CG, Štark, Carlsberg Srbija i drugih.

U prvom broju Marketing mreža magazina pročitajte i intervjue sa direktorima najvećih kompanija u Srbiji, među kojima su Mastercard, Nestlé, Ananas eCommerce, A1 Srbija, kao i autorske tekstove agencija Headline, Chapter 4 PR, Havas, Aspect Communications, SmartPoint Adria, Grayling, Publicis Group i drugih.

Izdvojili smo za vas i šest kampanja koje su po izboru naše redakcije obeležile Q1 2023. godine, a razgovali smo i sa istaknutim influenserima o tome kako unaprediti saradnju brendova i kreatora sadržaja.

Marketing mreža magazin dostupan je u štampanom i elektronskom izdanju uz pretplatu.

Promocija prvog izdanja magazina biće organizovana na forumu IZAZOV 2023 (powered by Štark) 5. aprila od 10:45h na Beogradskom sajmu. 

Zbog hiperprodukcije kvalitetni sadržaji ostaju ispod radara publike!

Miroslav Terzić, reditelj na forumu IZAZOV 2023 biće jedan od govornika u panelu na temu „Za sve su krivi Sopranosi„. Tim povodom, za Marketing mrežu govori o hiperprodukciji i da li zbog nje kvalitetni sadržaji ostaju ispod radara publike.

Zašto je hiperprodukcija mač sa dve oštrice?

Već se u samom pitanju nalazi i odgovor. Koliko god da pospešuje samu industriju u njoj se nalazi i neko seme koje upravo može da uruši tu industriju i da je vrati na svoje rudimentarne nivoe. Naročito u svetu televizijskih serija, gde nije bitno šta se plasira već da ima određeno trajanje i da popunjava potražnju za nekim vidom proizvoda. Sa druge strane, na nekom sociološkom nivou, hiperprodukcija je ta koja drži sve nas u određenoj hibernaciji gde stvarni život zamenjujemo za život nekih fiktivnih junaka. A i sve to more serija nas veoma izazovno mami, što je sada problem svakog od nas, da joj se prepustimo. Sa druge strane, u gomili nekog prosečnog sadržaja po nekoj statistici će se pojaviti neki kvalitetan proizvod i nešto što bi zavredilo našu pažnju. Samo se često taj proizvod ne vidi od velike ponude.

Zašto sve reklame, filmovi i serije liče jedna na drugu?

Kao i sve, pa i u našoj industriji, stvari su dobile instant formulu i koliko god je ona stvorila neki standard toliko, pošto je formula, ona ne može da stvori jedinstveni sadržaj. Sa druge strane, mi kao jedinke se plašimo da budemo drugačiji i svoji, jer ćemo na taj način da možda budemo nevoljeni, a čini mi se da je najveći problem savremenog čoveka osećaj da nije voljen.

Da li je hiperprodukcija sadržaja ubija ili podstiče kreativnost?

Mislim da kreativnost dolazi iz dokolice, koja je pretočena u rad. Hiperprodukcija stvara dela koja se baziraju na formuli i koja samim tim nemaju polazište u bezbrižnom i slobodnom promišljanju o nekim temama.

Da li zbog hiperprodukcije kvalitetni sadržaji ostaju ispod radara publike?

Da.

Foto: © Ronny Heine

Održivost nije želja, održivost je neophodnost!

Marija Vićić, Executive Director u agenciji Two Rivers, na forumu IZAZOV 2023 biće moderator panela na temu „How to Make Advertising More Sustainable?„. Tim povodom, za Marketing mrežu govori da li je budućnost oglašavanja održiva.

Da li je budućnost oglašavanja održiva?

Održivost nije želja, održivost je neophodnost. Ne samo u oglašavanju, već svuda i odmah. Potrošači ne kupuju više vrednost brenda, oni zahtevaju od brenda da plasiraju usluge i proizvode koje će im pomoći da vide ili osete jasan uticaj na okolinu ili budućnost.

Kako kampanje mogu da doprinesu društvenim promenama?

Inovativnošću, jačinom i pre svega iskrenošću. Kampanje u svom DNK imaju promenu. Nekad su to promene u našim navikama, nekad su to promene u naših shvatanjima, nekad su to promene značajne za celo društvo.

Da li je moralno stavljati znak jednakosti između “good” i “advertising”?

Advertajzing je onoliko dobar koliko doprinosi svojoj svrsi.

Održivost – izbor ili neophodnost za brendove?

Neophodnost.

Da li potrošači danas žele da gledaju reklamu koja prodaje proizvod ili ideju?

Potrošači sve manje gledaju reklame, a sve više traže priču. Iza dobre priče jeste dobra ideja.

Jednakost, raznolikost i inkluzija u poslovnom ambijentu – zdrav razum ili korporativna politika?

0

Prema izveštaju Poverenice za zaštitu ravnopravnosti za 2022. godinu, pritužbe građana koje se odnose na diskriminaciju u postupku zapošljavanja ili na poslu, bile su među najbrojnijim. Najjedostavnije objašnjeno, diskriminacija bi značila postojanje nejednakog postupanja prema osobi ili grupi na osnovu njihovog ličnog svojstva, što za posledicu ima nejednakost u šansama i mogućnostima.

Raznolikost, jednakost i inkluzija u poslovnom ambijentu (takozvani DEI – diversity, equity & inclusion) definisani kao deo seta korporativnih politika možda jesu novina, ali ne i ono što se pod njima podrazumeva. DEI prakse predstavljaju zastupljenosti osoba različitih starosnih grupa, rasa i etničkih pripadnosti, polova i rodnih uloga, kao i religija, kultura i seksualne orijentacije.

U poslednjoj deceniji, a posebno otkad su predstavnici generacije Z postali deo poslovnog ambijenta, ova tema naročito dobija na značaju. Reč je o generaciji sa glasno izraženim stavom o neophodnosti da se njihovi identiteti i lična i subjektivna svojstva, bespogovorno poštuju i prihvataju u poslovnom ambijentu, neodražavajući se na njihove profesionalne mogućnosti.

Ovakav ambijent podjednako je važan i za svakog drugog pojedinca ili grupu, bez obzira da li je reč o generaciji Z ili bilo kojoj drugoj generaciji.  Zdrav razum nam govori da individualnost i identitet svakog pojedinca nije i ne treba da bude pitanje koje se postavlja u radnom okruženju, a ni van njega. U poslovno okruženje raznolikost grupa donosi i različite poglede na isti problem, inovativne pristupe u odgovaranju na izazove, kao i mogućnost da se odgovori na potrebe različitih klijenata, dok za kompanije i poslodavce, ovako uspostavljen ambijent predstavlja tlo za angažovanje i pridobijanje najtalentovanijih, a posledično i bolji imidž kompanije i bolju profitabilnost.

Primena i sprovođenje DEI praksi u poslovnom ambijentu bile su tema ovogodišnje ankete PR agencije Chapter 4. Više od 200 ispitanika iz kompanija, agencija i medija, podelilo je svoja iskustva na temu poštovanja DEI principa.

Rezultati istraživanja sprovedenog u Srbiji biće predstavljeni u okviru ovogodišnjeg Foruma komunikacionih lidera, IZAZOV 2023 pod naslovom „DEI policy  – Necessity or Common Sense“.

Autor: Olivera Petrović, Client Service Director Chapter4 PR

Anno Domini saradnja agencije Ovation i brenda Lovers

Sada već tradicionalna Anno Domini godišnja kolekcija agencije Ovation ugledala je svetlost dana. Prethodne Reinvention i Know the flow motive, ove godine su zamenili ljubavni, pa je kolaboracija sa dizajnerskim brendom Lovers bila prirodna. I upravo to je i naziv kolekcije namenjene zaposlenima, klijentima i partnerima, svim ljubiteljima Ovationa – Ovation Lovers.

Sa vlasnicom brenda Lovers Marijom Strajnić i kreativnim direktorom Ovationa Nemanjom Obradovićem razgovaramo o ovoj kolaboraciji.

U prošloj godini, Ovation nas je inspirisao vodama, rekama, flow-om. Ove godine to radite ljubavlju. Šta je uzrokovalo ovaj izbor motiva za novu Anno Domini kolekciju?

Nemanja Obradović:  Motiv ljubavi definisalo je 25 godina postojanja agencije koje smo proslavili krajem prošle godine, puno ljudi koji su tu zaposleni duže od 10 godina, dosta klijenata koji su dugogodišnji partneri, koji vole da rade sa nama i veruju nam.

Sagradili smo mnogo veza, radili na tome da budemo pouzdani, kreativni, profesionalni. Radili smo baš kao što se radi na ličnim vezama, jer ih tako i gledamo. Ovo je podsetnik i nama da je ljubav uvek tu, i kada je teško i kada boli, i kada nam je glava u oblacima, a nemir u stomaku.

LJUBAV je razlog!

Lovers je već godinama na tržištu, ali ovo je prva ovakva kolaboracija sa nekom advertajzing agencijom? Kako je ona izgledala?

Marija Strajnić: Ovo je jedna od retkih Lovers saradnji u kojoj smo se bavili isključivo produkcijom i kao takva je zaista bila posebna. Van toga me je iznenadilo koliko su svi iz Ovationa topli ljudi, prijateljski nastrojeni i otvoreni za sve predloge – karakteristike koje pre ovog iskustva nikad ne bih pripisala nekoj advertajzing agenciji. Svi inputi koje smo dobijali od Nataše i Nemanje su zaista bili inspirativni, a temeljnost i brzina u komunikaciji na nivou na kom ih nikad ni sa kim drugim nisam srela.

Ovaj projekat nam kao brendu puno znači jer smo dosta toga i naučili: o timskom radu, usaglašavanju preko 10 saradnika i proizvodjača i generalno o metodologiji rada velike agencije – ali na njihovoj strani. Možda je ovo dobar trenutak da prestanem sa superlativima i da zaključim odgovor time da smo jako srećni da istražujemo nove kreativne predele, kroz kolaboracije sa ljudima koji nas razumeju i sa kojima delimo iste vrednosti. Samo ljubav ❤️

Everyone is a target kada pričamo o Kupidonu i njegovim strelicama. Ko je vaša target grupa kada je reč o Ovation Lovers kolekciji?

Nemanja Obradović:  Pre svega mi, zaposleni. Anno Domini kolekcije se rade u „tajnosti“, tek par ljudi je uključeno u proces. Najviše volim dan kada interno najavimo kolekciju i svi dođu po svoje komade, probaju, biraju, komentarišu, a komentari su i dobri i loši i duhoviti. Najteža i najlepša smo publika, zato prve komade dobija upravo agencijski tim.

Zatim kolekcija nastavlja dalje svoj put ka klijentima, prijateljima, partnerima i ostalim ljubiteljima agencije, i dalje ka ulicama i prostorima gradova u kojima je svi zajedno nosimo.

Naš prvi izbor po pitanju investicija ostaće TV!

0

Marko Simić, Brand Manager u kompaniji Carlsberg Srbija, na forumu IZAZOV 2023 biće jedan od govornika u panelu na temu „Fokus oglašivača u 2023„. Tim povodom, za Marketing mrežu govori u šta će kompanija Carlsberg najviše ulagati u ovoj godini i  zašto više domaćih i regionalnih brendova nije na TikToku.

U šta će kompanija Carlsberg najviše ulagati u ovoj godini? 
Kao i prethodnih godina, naš prvi izbor po pitanju investicija će ostati TV. Drugo mesto dele digital, u smislu svega onoga što ovaj kanal podrazumeva, kao i OOH, koji nam je ove godine posebno bitan zbog rekordnog broja lansiranja. Dosta veliki fokus će biti i na odabranim događajima, koji nam omogućuju neposredan kontakt sa potrošačima i kreiranje željenog iskustva i ambijenta, u skladu sa onim što naši brendovi predstavljaju.

Zbog čega je za vas TV i dalje primarni kanal komunikacije?
TV je najrelevantniji medij za građenje brzog awareness-a. Pogodan je za svaki tip promocije, equity, launch, promo, a za ad recall je i dalje primarni kanal. Clutter jeste veliki na TV-u, međutim na digital-u još veći. Takođe, uz opcije zakupa specijalnih formata, poput blok bampera, premium blokova i sponzorstava možemo da izdvojimo naše brendove i omogućimo da reklama bude vidljiva.

Zašto više domaćih i regionalnih brendova nije na TikToku? Da li je vaša kompanija na ovoj društvenoj mreži?
Odmah da odgovorim na vaše drugo pitanje – ne. Jednostavno, TikTok ne dozvoljava promociju alkohola, pa stoga nijedan od globalnih pivskih brendova nije prisutan na ovoj mreži, barem ne zvanično. Možemo da spekulišemo da li će se ovo uskoro promeniti ali činjenica je TikTok najbrže rastuća društvena mreža, koja doživljava ogromnu ekspanziju među punoletnim korisnicima, pa je samim tim i nama potencijalno veoma interesantan.

Postoji puno razloga zbog čega generalno više domaćih brendova nije na TikToku je dosta a jedan je tehnički – TikTok još uvek nije otvorio opciju plaćenog oglašavanja za naše područje. Međutim, oni suštinski leže u prirodi ove društvene mreže.

Najpre, TikTok pravi otklon od tradicionalnog plaćenog oglašavanja gde se uglavnom promoviše unapred izrežirani materijal. Kako je influencer sadržaj zapravo native za TikTok, to zahteva dodatno ulaganje resursa sa strane Brand timova. Potrebno je pre svega vreme da se komunicira sa influencer-ima, daju uputstva kako i šta treba da proizvedu, novac za plaćanje fee-jeva i proizvodnju sadržaja, potencijalno ulaganje u agenciju koja bi to vodila ukoliko Brend odluči da ide sa TikTok strategijom i nema vremena direktno da komunicira sa proizvođačima sadržaja itd.

Za razliku od svih drugih kanala gde je ova prateća logistika gotovo identična, i pored velike popularnosti TikTok-a, rezultati i analitika na ovoj mreži su i dalje nekako u magli za većinu učesnika u „igri“. Praćenje učinka plasiranog organskog sadržaja (preko account-a influencera) je i dalje neizvesno i daleko manje transparentno u odnosu na tradicionalnije digitalne kanale koji isporučuju nama svima poznate brojeve impresija, views ili reach a putem digitalnih servera koji ovo tačno računaju.

Neko može pitati: dobro, ali u čemu je razlika sa proizvodnjom Influencer brendiranog sadržaja između TikTok-a i Instagrama? TikTok zahteva jednu posebnu vrstu neformalnog izražavanja koje mora da bude zaista prirodno uklopljeno, jer on ne trpi klasičnu brend komunikaciju. Daleko je manje „formalan“ od Instagrama kao primer. Tu u velikoj meri utiče i prilično odsustvo kontrole tzv. Brand safe environment-a odnosno činjenice da je TikTok godinama unazad u centru ne malog broja skandala za razne vrste tinejdžerski opasnih izazova, prevara, itd. TikTok i dalje u velikoj meri plasira „slobodniji“ sadržaj nego što je to slučaj na Meti.

Sve zajedno navedeno dovodi do toga da se brendovi najčešće odlučuju za stare dobre utabane staze oglašavanja.

Dakle veća transparentnost učinka potencijalnih Influencer kampanja ali i posvećenost Brenda da baš TikTok uvrsti u strategiju i odlučno posveti vreme kreiranju lokalnog sadržaja povećalo bi učešće TikTok-a u media mix-u, naravno samo pod uslovom da je ova vrsta komunikacije u skladu sa komunikacionom strategijom brenda. Nije poenta biti prisutan samo da bi se štiklirala stavka još jednog popularnog kanala.