Together, we create! Together, we transform! Together, we empower! Together, we inspire! Together, we connect! Together, we grow! Together, we create! Together, we transform! Together, we empower! Together, we inspire! Together, we connect! Together, we grow! Together, we create! Together, we transform! Together, we empower! Together, we inspire! Together, we connect! Together, we grow!
Naslovna Blog Stranica 63

Remek-delo je nešto što je napravilo promenu na tržištu!

0

Marketing mreža i Xiaomi uradili su seriju intervjua sa predstavnicima kompanija i agencija u Srbiji na brojne teme iz struke. Između ostalo, sa našim sagovornicima pričali smo o tome kako nastaju remek-dela i ko ih stvara, šta je potrebno za više od remek-dela, ali smo pričali i o uspesima i trendovima na tržištu. Naša sagovornica ovoga puta bila je Nataša Pavlović, Chief Marketing Officer u kompaniji Mercator-S. Profesionalne fotografije urađene su sa Xiaomi 13 serijom telefona, koji su lansirani pod sloganom „Za više od remek-dela“.

Mnoga remek-dela su prisutna u advertising industriji, ali šta je, po Vašem mišljenju, potrebno za više od remek-dela?
Iskreno ne znam da postoji neka zvanična reč ili definicija. Ali ono kako ja to vidim jeste, ako posmatramo da je remek-delo nešto što je trajno, što je pozicionirano u svesti potrošača, onda je to nešto što je napravilo neku vrstu promene na tržištu. Nešto više od remek-dela bi sigurno trebalo da ostavi možda neku jaču zaostavštinu, u smislu neke ključne promene ili u procesu razmišljanja ili u procesu rada ili u načinu nastajanja možda nekog novog remek-dela.

Kako nastaju remek-dela i ko ih stvara?
Mislim da bi svi voleli da znamo odgovor na to pitanje. Ali, nažalost, ne postoji neki recept koji može to da nam otkrije. Ono što sigurno jeste da veliki broj onog neobjašnjivog i neopipljivog nalazi se u kreiranju samog remek-dela. Ali sigurna sam da nam je potreban tim ljudi sa istom strašću i sa istom idejom, koji sigurno treba da ima i određenu dozu ludila i kreativnosti da bi remek-delo nastalo.

Svuda raste eCommerce. Ali u Kini, i na drugim razvijenijim tržištima, raste i live eCommerce. Da li bi ovaj trend mogli da vidimo uskoro i Srbiji?
Sigurna sam da će i taj trend doći u Srbiju. Ono što nam je potrebno, pre svega, jeste da se steknu određeni preduslovi. Kada budemo na social mrežama imali mogućnost direktnog plaćanja to će biti u suštini momenat kada ćemo moći o tome da razmišljamo i u Srbiji.

Po poslednjem We Are Social istraživanju, u Srbiji ima preko 5 miliona social media korisnika, a većina njih pristupa društvenim mrežama preko telefona (preko 82%). Kako bi ritejl industrija mogla da iskoristi potencijale live eCommerce?
Potencijali live eCommerce-a bi sigurno mogli da iskoristimo svi koji se bavimo ritejlom u Srbiji. I ja tu vidim najveću prednost u smislu konverzije u samom poslednjem krugu proces odlučivanja. Najčešće danas potrošači dođu do samog kraja kupovine i onda shvate da prosto žele da odustane iz nekog razloga. Taj deo live eCommerca će nam omogućiti upravo to – da povećamo konverziju.

Da li su mobilni uređaji put do srca potrošača u 2023.?
Put do srca potrošača je uvek mnogo komplikovaniji. Posebno ako želimo ljubav na duge staze. Tako da, ako tako posmatramo, da, mobilni telefon sigurno može biti jedan od alata do srca potrošača.

Video intervju pogledajte na linku ispod:

Lucija Potočnik novi član Sonda tima!

REGION – Kreativni Studio Sonda iz Vižinade u novu 2023. godinu kreće sa važnim strateškim pojačanjem – Lucija Potočnik preuzela je poziciju Strategic Planning & Creative Director.

Lucija u Sondu prelazi nakon gotovo 9 godina rada u digitalnoj marketinškoj agenciji Degordian, gde je imala priliku razvijati svoja znanja i veštine o kreativnosti, digitalnom marketingu i vođenju tima kroz social media sektor i gde je unazad dve godine preuzela vodstvo kreativnog tima i rukovodila nizom projekata za mnogobrojne digitalne kampanje na području cele regije.

Lucija u Sondu donosi svoje široko znanje o digitalnom marketingu i zajedno sa kreativnim timom nastavlja sprovoditi Sondinu misiju razvoja kreativnog društva kroz konkretne projekte. „Sondu pratim već godinama, volim njihov rad i projekte – celu tu ljudskost i poseban način gledanja na svet i industriju. Upravo zbog toga sam veoma srećna svojim dolaskom u kolektiv. Verujem da ćemo jedni od drugih mnogo toga naučiti i nastaviti iznositi projekte relevantne industriji, zajednici i korisnicima“, istaknula je Lucija prilikom preuzimanja nove uloge.

TikTok nije nova društvena mreža i sa tim svi moramo da se pomirimo!

Marketing mreža, pod pokroviteljstvom agencije SmartPoint Adria, 22. marta i 18. aprila u Beogradu organizuje prvi u Srbiji – TikTok biznis hub. U pitanju je jedinstven edukativni format, koji će učesnicima pružiti neophodna znanja i veštine u oblasti kreiranja TikTok strategija za brendove. Tim povodom, Nikola Jagodić, Digital Marketing Specialist u agenciji SmartPoint Adria, govori zašto bi kompanije trebale da budu na TikToku, ali i po čemu je ova društvena mreža jedinstvena.

Zašto bi kompanije i brendovi danas trebalo da budu na TikTok-u?
Pitanje zašto bi kompanije trebalo da budu na TikTok-u je u startu retoričko. TikTok nije nova društvena mreža i sa tim svi moramo da se pomirimo. Ovakve društvene mreže su postojale i verovatno će postojati. Ovde govorimo o promeni u načinu konzumiranja sadržaja. Kratak format sadržaja postaje standard komunikacije. Toliko je daleko otišlo da sada poslodavci traže CV u video formatu do 1 minut, dizajneri koji kreiraju brand book za svoje klijente takođe kreiraju i video portfolio da bi prikazali svoj dizajn, dakle, kratak video sadržaj je postao format kroz koji morate i možete da komunicirate šta god poželite.

Po čemu je TikTok jedinstven u odnosu na druge društvene mreže i u kojoj meri algoritam (i dalje) radi za nas?
Ovde već možemo da govorimo o posebnosti TikTok-a. On nije samo dobar, on “razvaljuje”. Do sada je algoritam na društvenim mrežama funkcionisao po principu da nas povezuje sa ljudima koje pratimo, sa kojima se dopisujemo ili ostvarujemo bilo kakvu interakciju. TikTok je ovo u potpunosti izbacio i svoj algoritam zasnovao na stvarima koje se nama dopadaju. Jedno vreme, recimo, volimo jahanje i kuvanje, ali posle godinu dana to nas više ne privlači i sada prelazimo na plivanje i biznis – TikTok-ov algoritam u realnom vremenu menja sadržaj koji će nama plasirati na osnovu naše interakcije (šta gledamo, čitamo, lajkujemo, delimo). Ovim dobijamo dobro poznati dopamin koji nas navodi da “prespavamo” na ovoj mreži. Deluje da se nije moguće odvojiti od ove društvene mreže koliko je u stanju da nas uvuče u sebe. To može biti i jedna loša strana ove priče jer će se povećavati zavisnost od društvenih mreža, najčešće kod mlađih generacije koje nisu razvile svoje sposobnosti da se lako odupru ovakvim iskušenjima.

Koji su ključni izazovi za brendove koji još uvek nemaju naloge na TikToku?
Brendovi se suočavaju sa ovim izazovima otkada se pojavio Facebook. Sporo se prilagođavaju promenama koje ih na kraju pregaze. Sada je najveći problem što će ove promene biti mnogo češće i nemilosrdne. U svakom slučaju, predstavnici brendova bi trebalo da se fokusiraju na 3 stvari. Prva stvar je posebnost njihovog brenda – da li postoji nešto totalno drugačije u odnosu na sve ostalo što postoji na tržištu, ne samo njihovu konkurenciju, već na ceo društveni kontekst. Ovo govorim jer je viralni sadržaj na TikTok-u u velikoj meri povezan sa nečim što “nije sa ovoga sveta”, ljudima je izgleda dosadilo da gledaju iste stvari svaki dan. Druga stvar je pažnja – do skoro smo pričali o 7 sekundi, pa o 3 sekunde, sada se svelo na 1,5 sekundi koliko imamo vremena da uhvatimo pažnju korisnika. I to je to, sve svoje napore treba uložiti u pronalaženje načina da se uhvati pažnja. Dakle, mi se više ne borimo sa našom konkurencijom već sa svakom osobom koja kreira sadržaj i krade pažnju korisnika, svi su sada konkurencija. Treća stvar je vrednost – iako se o ovome priča vekovima, sada je stvarno došao trenutak da nema marketinških praznih priča. Ako naš sadržaj ne rešava problem korisnika jednostavno neće biti pregledan i to je to, može nama i našim roditeljima, prijateljima, menadžeru, direktoru da se dopada do sutra, on neće doneti saobraćaj ni prodaju.

Koja su tri ključna TikTok trenda za 2023?
Prvi je svakako ulazak sve više brendova na TikTok odnosno u polje kreiranje kratkog video formata. Ovo će biti posledica povećanja broja korisnika na svim platformama, ne samo na TikTok-u. Drugi je borba između kompanija u čijem vlasništvu su društvene mreže da ponude korisnicima i brendovima bolje uslove za ostanak na njihovoj platformi. Ovo bi moglo da se nazove zlatno doba za brendove jer će društvene mreže sada deliti besplatan reach šakom i kapom kako bi zadržali korisnike, a to znači da ćemo sa malo ulaganja i dobro kreiranim sadržajem dostići nerealno visoke rezultate. I treći je prelazak na UGC reklame, toliko popularno u svetu da nastaju nove agencije koje su specijalizovane samo za ovaj tip reklama, a sve zbog drastično veće prodaje i awareness-a u odnosu na klasične reklame.

Zašto bi kolege trebale da se prijave za TikTok biznis hub?
TikTok biznis hub je sjajan način da nesebično prenesemo znanje koje smo skupljali svih ovih godina, a posebno prethodnih godinu dana kada je ova tema postala vruća. Iako kratak video format nije bio na mapi ovog sveta prethodnih 10 godina, mi smo ga kreirali iz neke lične satisfakcije, što se kaže – iz ljubavi. Zbog ove ljubavi smo u poslednjih 6 meseci primenili stečeno znanje i donelli našim klijentima milionske preglede. Neko bi rekao da smo imali sreće, a ja ću reći da smo sa pravim znanjem dočekali pravi trenutak za lansiranje proizvoda/usluga svih naših partnera. Vidimo se na hub-u.

Prijave za TikTok biznis hub 18. aprila otvorene su na linku OVDE 

Celebrity brand endorsement done right

0

Star koliko i marketing sam, (celebrity) brand endorsement jedna je od efektnijih marketinških tehnika i tajna našeg „padanja“ na konkretne brendove, proizvode i usluge. Njegova neodoljiva čar, i za potrošače i za marketare, jeste prečica koju nam u opštem metežu opcija i izbora, mapira do onog jednog, našeg, za koji verujemo da je pravi i najbolji. Baš za mene. A sigurni smo jer nam ga preporučuje neko koga volimo, kome verujemo, kome se divimo. I kao što je to često slučaj sa poslovima u koje se upliću emocije, prate ih veliki rizici i objektivna mogućnost propasti. Tako se već decenijama na univerzitetima i u marketinškim udžbenicima analiziraju istorijski nauspešniji, ili pak najbolniji primeri ove drevne prakse (još su gladijatori u rimsko doba preporučivali gledaocima ulja i vina svojih sponzora, prim. aut.), definišu kriterijumi kako da odredimo ko je savršeni apostol našeg brenda, i nabrajaju koraci kako da umanjimo štetu kada stvari krenu kako nismo planirali.

Jedan od atraktivnijih domaćih primera oko kojih se zatalasalo tržište i struka jeste endorsement novog ukusa Guarane od strane košarkaškog čarobnjaka Nikole Jokića, koji napokon potpuno demistifikujemo u razgovoru sa Jovanom Stanković, marketing menadžerkom u kompaniji Knjaz Miloš.

Kada rekapituliramo, deluje da je saradnja Guarane sa Nikolom Jokićem jedan pravi rokerkoster. Sa aspekta imidža brenda i njegovog ambasadora, posredi je „match made in heaven“. Sama kreativa izazvala je brojne reakcije, a na brend kanalima komunikacije imali ste i salve komentara kada je javnost doznala da Nikola neće igrati za reprezentaciju na SP u košarci. Na kraju, neverovatan uspeh sa pojavljivanjem proizvoda uživo u programu i promocijom na najgledanijem sportskom kanalu na svetu ESPN, koja košta nezamislive budžete za domaće brendove, ako uopšte i može da se plati. Kako iz ove perspektive gledate na saradnju sa Nikolom Jokićem?

Sa osmehom na licu. Lansirali smo dva vrlo uspešna proizvoda sa potpisom najvećeg košarkaša današnjice, nonšalantnog sportskog superstara, koji je pritom iz Srbije. I naš endorser – malo li je! Sam proces bio je, pre svega, vrlo zabavan i dinamičan. Pronašli smo i ostvarili saradnju sa ambasadorom iz snova za naš brend. Njegov karakter, interesovanja, specifičan smisao za humor… Ne shvatajući samog sebe previše ozbiljno i lagano, kao da se za to rodio, Nikola Jokić postiže neviđene rezultate u NBA dresu. To je 1/1 filozofija Guarane, i njenih sledbenika. Kad radiš ili uči, daj sve od sebe. Kada se provodiš, neka bude nezaboravno. Kada se baviš sportom, pomeraj granice i redefiniši pravila igre.

Napravili smo duhovite autoironične kampanje koje su komunicirale sa našom ciljnom grupom: u samim spotovima osvrnuli smo se na momenat upotrebe endorsera (Ono kad sa Nikolom Jokićem napraviš Joker Guaranu, pa ga koristiš u fullu).

Reagovali smo na sve prilike koje su se ukazale, proslavivši obe Nikoline MVP titule novim ukusima Joker Guarane, koje su pritom ostvarile odlične rezultate, jačajući našu poziciju apsolutnog lidera, osvajajući tržišta Srbije, Crne Gore, Bosne i Severne Makedonije svojim jedinstvenim konceptom i ukusom.

Bilo je mnogo reakcija, ali mi smo sve vreme bili ubeđeni da imamo pravu stvar. U sredini gde gajimo vrlo burne emocije i glasno izražavamo nezadovoljstvo, to je bilo očekivano i mi smo na to bili spremni. U duhu brenda, šalili smo se i na taj račun, na račun nas samih. Bez velikog rizika nema ni velikog uspeha, a Guarana je brend koji se nikad ne povlači.

Na kraju, kao šlag na tortu došao je antologijski product placement, potpuno u duhu brenda – duhovit, pravovremen – pravi native content.

Domaći mediji i potrošači na društvenim mrežama odmah su reagovali na pojavljivanje Joker Guarane na ESPN-u, i cela priča postala je viralna istog momenta. U kojoj meri je važno da tim koji vodi brend bude spreman za ovakve iznenadne „trenutke slave“ i reguje na pravi način? U kojoj meri je za realtime marketing važna sinergija timova kompanije i agencije?

Za Guaranu je to primarno. Po cenu da nekad napraviš grešku, mnogo je važnije i više se ceni da reaguješ u realnom vremenu, nego da si zakasneo, a tačan. To važi za sve brendove koji se obraćaju ciljnoj grupi do kojih informacija stiže za 3 sekunde, a i pažnja traje otprilike toliko. Preduslov je da sa agencijama negujemo partnerski odnos i budemo budni 24/7 kada se dešavaju stvari relevantne sa brend, ali mislim da je još bitnije da svi uključeni u komunikacionu strategiju iskreno vole brend, odnosno da su nestrpljivi i u pripravnosti da se iskoristi momentum i reaguje na sve lopte i asistencije. Tako smo mi funkcionisali, i iskoristili agilnost Knjaz Miloša kao kompanije, za relevantnu komunikaciju koja je ostavila trag na tržištu.

Kroz očigledno vrlo uspešne strategije i taktike Guarana kao prvo domaće energetsko piće uspeva da ostane apsolutni lider, jedan od brendova sa najatraktivnijom komunikacijom na tržištu, relevantan već više od 30 godina. Šta je tajna „dobrog zrenja“ brenda Guarana?

Tajna „dobrog zrenja“ Guarane je njena sposobnost da bude autentična, verna sebi i svojoj filozofiji, kroz sve promene koje su neminovne. Guarana je lider, brend kreator, a ne pratilac. Guarana je pravi lovemark, čiju je maskotu, sovu, 30 fanova tetoviralo na sebi.

Kao što ste rekli, Guarana je nastala kao revolucionarno piće, 1996. godine, kao prvi energetski napitak kod nas, dok potrošači nisu ni znali šta je to. Da gotovo 30 godina kasnije i dalje bude sinonim za svoju kategoriju, uprkos dolasku jake globalne konkurencije iz mutinacionalnih kompanija, morala je da ostane relevantna. Najveći zadatak Guarane bio je da se prilagodi komunikaciji sa generacijom Z, čija pažnja kratko traje, koji imaju stroge kriterijume šta je smešno, ekstremno su informisani i žive na internetu.

Simbolizujući budnost koja nam je potrebna da živimo život kakav želimo, njih Guarana uspeva i danas da inspiriše da rade šta ih radi i postignu sve što namere.

Kada pogledamo izvanredne rezultate endorser kampanje Joker Guarane, da li bi kao marketing menadžer odabrala endorsera za svaki vaš brend u portfoliju?

Iako to možda ne bi bila strategija koju bismo videli kroz konkretnu marketinšku poruku, razmatranje perfektnog (celebrity) brand endorsera važan je i vrlo zabavan deo promišljanja prirode svakog brenda i proizvoda čiju komunikacijsku strategiju postavljamo i sprovodimo. Pomaže nam da razumemo ko smo, koje su naše vrednosti, sa kim se poistovećujemo, koji je ton obraćanja primeren, s kim bismo bili dobar spoj. Kao neka vrsta brend horoskopa i slaganja znakova (smeh).

Upotreba endorsementa je danas na vrhuncu, u najširem smislu, od testimonijala korisnika, preko angažovanja influensera do ozbiljnog praktičnog kobrendinga dva neverovatno jako brenda, kao što je Guaranin sa Nikolom Jokićem. Mi se u kompaniji šalimo da je nama celebrity brand endorsement u DNK, kad pogledamo Knjaz Miloš i kneza Miloša Obrenovića, princa koji je našu vodu naručivao za srpski dvor u 19. veku.

Ipak, za samu egzekuciju i finalnu odluku važno je dobro izvagati šta dobijamo i gde želimo da stignemo. (Celebrity) endorser gazirane vode Knjaz Miloš je svaki čovek koji oseća da Knjaz nije samo voda. Endorseri Tube-a su svi tinejdžeri koji vole brend i komuniciraju sa njim, jer im je pružio platformu da budu to što jesu – otkačeni, nefotošopirani ili fotošopirani, sa filterom ili bez, kako im se prohte u datom trenutku, vrcavi, slobodni i nesputani.

Savršeni endorser Guarane je Nikola Jokić, autsajder koji na terenu može da postigne sve što zamisli, usput se fenomenalno zabavljajući.

Upravo tu auru oko našeg brenda, mi u marketingu trudimo se da kodiramo i dekodiramo, iznova i iznova, svim porukama i alatima koji su nam na raspolaganju. Zato, kad zažmurite, ako vidite tu jednu osobu koja je idealni celebrity brand endorser za vaš brend – go for it! Punim srcem, bez osvrtanja.

Nedavno je kompanija Knjaz Miloš postala proizvođač i distributer Pepsi portfolija. Pepsi je globalno poznat po svojim slavnim zaštitinim licima. Možemo li tu očekivati neki zanimljiv i lokalno relevantan brand endorsement za Pepsi, 7Up, Mirindu, Ivi, Evervess…?

Tako je, Pepsi je poznat po antologijskim i nezaboravnim kampanjama sa svetskim superstarovima, koji su uspešno personifikovali tu magiju i zabavu koje prate Pepsi.

Baš bih volela i bio bi pravi profesionalni izazov da na lokalnom tržištu demonstriramo sličnu sinergiju, za sve ljude koji prate svoj ukus. Na epohalan i nezaboravan način, naravno, kao što smo to uradili sa Nikolom Jokićem i Guaranom Joker. Zvuči kao pravi izazov za nas u budućnosti.

Reci obrvama

Kako sve možemo komunicirati, a da ne izgovorimo ni jednu reč iliti šta govore naše telo, lice, gestovi, odevanje, oči, distanca… Pročitajte zanimljivu analizu neverbalne komunikacije u nastavku teksta.

Govor tela – Govor tela uključuje poze, pokrete i držanje tela pomoću kojih drugoj osobi možete da date do znanja kako ste raspoloženi ili šta želite. Na primer, ako prevrnete očima to može da znači da vam je sagovornik dosadan, no takođe može da pokaže i da želite da znate ima li nekoga iza vas, ali vas baš mrzi da okrenete glavu. Interesantno je i da se podizanje ruke u većini zemalja shvata kao znak pozdrava, osim ako u ruci držite bejzbol-palicu. Tada to znači da sagovornika smatrate lopticom, što će u mnogim kulturama biti shvaćeno kao uvreda.

Zvuk – Jačina govora, intonacija i način na koji govorite, kao način neverbalne komunikacije, često mogu imati potpuno suprotno značenje od reči koje izgovarate. Tako recimo tiho pričanje u nekim slučajevima može značiti da treba još da poradite na donjim lagama (kopirajt baj Aleksandra Radović), ali takođe može da znači i da uopšte niste smireni iako ste upravo izgovorili rečenicu „Ja sam savršeno smiren/a“.

Mimika lica – Mnogo je delova lica koje možete upotrebiti za neverbalnu komunikaciju, a jedan od njih su i obrve. Iako potpuno nepotreban deo lica, obrve mogu itekako biti korisne prilikom iskazivanja želja i namera. Na primer, namrštene obrve mogu govoriti da je osoba nezadovoljna nekom situacijom, dok podignute obrve mogu signalizirati da osoba pita drugu osobu da li možda želi u MekDonalds na BigMac.

Gestovi – Različitim pokretima ruku i prstiju lako možete pokazati stav o odredjenoj temi. Neartikulisanim mlataranjem ruke možete privući pažnju željene osobe i ukazati joj da baš onaj smarač od kojeg bežite celo veče ide ka vašem stolu. Prsti su sjajna alatka za diskretna radovanja u kafani, sve što je potrebno jeste da podignete ruku iz lakta i u ritmu pesme pucketate prstima. Sve ovo ne važi ako ste Italijan/ka, jer prsti u tom slučaju nisu dodatna već osnovna alatka u svakoj komunikaciji. Pedantan manikir je tom slučaju obavezan.

Odevanje – Šminka i garderoba na mnogo načina mogu pokazati drugima u kakvom ste emocionalnom stanju. Odeća živih boja i sjajna šminka pokazuju da ste puni samopouzdanja. Sa druge strane odeća i šminka tamnih tonova mogu biti signal da ste ili zatvoreni, nepristupačni i ne previše raspoloženi za komunikaciju ili da ste gotičar/ka, dakle da ste zatvoreni, nepristupačni i ne previše raspoloženi za komunikaciju.

Kontakt očima – Kontakt očima može da otkrije emocije poput sumnje, laži ili nesigurnosti, mada najčešće predstavlja jedinu preostalu komunikaciju kada su vam usta puna tripl čizburgera i pomfrita. Primer: poluotvorene oči – baš je ukusno, razrogačene oči – ‘ladno sam zaboravio kečap, pomeranje očiju više puta ulevo – pazi ovog, naručio samo jedan mali čiz.

Distanca – Razmak između dve osobe može govoriti o njihovom odnosu i emocijama koje gaje jedna prema drugoj. Dok bliski razmak može ukazivati ili na prisnost ili na činjenicu da ste u gradskom prevozu nagurani kao sardine pa nemate gde, veliki razmak može ukazivati na to da vam je u društvu neke osobe neugodno i da želite da budete na distanci, ali i na to da ste Dragana Mirković i da živite u dvorcu od 12.000 kvadrata, pa vam se može.

Evoke Group godinu dana nakon rebrandinga

Kada se dobro zabavljate, često imate utisak da vreme leti. Od 26. februara prošle godine do juče kada smo stavili 7. svećicu na rođendansku tortu kompanije Evoke Group desilo se puno fantastičnih stvari, a nekako u brzini ne stignemo ni sve da osvestimo, a kamoli iskomuniciramo eksterno.

Imamo potrebu da kroz jedan tekst sa svima vama podelimo našu retrospektivu prethodne godine i još jednom istaknemo značaj retrospektiva, analize istih i donošenja strateških, ali i taktičkih odluka, na osnovu prethodno obrađenih podataka.

7 tema koje su nam obeležile prethodnu godinu

1. Izazivači regionalnog foruma komunikacionih lidera “Izazov”

Kolega Damir Jovanović i ja smo podelili binu na Izazov forumu i na disrupt način preneli jednu disrupt temu. Pričali smo o Web 3 svetu i tome kako brendovi već sada mogu aktivno da razmišljaju o prilikama da ostave mesta u svojim komunikacionim planovima za aktivnosti koje mogu napraviti dobar spoj između današnjih Web 2 i sutrašnjih Web 3 kanala.

Nastup je naišao na pozitivne reakcije svih vas i doveo nas u kratkom roku do 100% naših kapaciteta u agenciji TOK3N u kojoj radimo upravo na Web 3 projektima.

Kada pripremamo eksternu komunikaciju, nekada prosto ne možemo znati da li neka aktivnost može da dovede i do više interakcija od onoga što možemo ispratiti. To se nama desilo prošle godine i odlučili smo da je bolje da ostanemo dosledni metodologiji koju gajimo, nego da iskoristimo momentum i postanemo fabrika za koncepte, ideje i ljude, koja radi trosmenski od jutra do mraka. Nismo prihvatili 100 projekata, ali verujem da smo pristupom ostvarili dobru osnovu za projekte koji tek dolaze u budućnosti.

Gledajući na to iz današnjeg ugla, jako smo srećni zbog toga!

2. Obrnuti oglas za posao

U domenu širenja tima, godinu smo startovali sa obrnutim oglasom za posao. Inicijativa nekoliko članova tima, jedan produktivan brainstorming i sa 0 EUR uloženog budžeta dođosmo do 60+ prijava za posao na 2 otvorene pozicije.

Kao što vidite, imamo tu naviku da stvari uradimo tako da donesu više nego što smo planirali i želeli.

Iz tog procesa, dobili smo veliki broj pozitivnih reakcija, tekstove na portalima, reakcije na društvenim mrežama i što je najvažnije 2 nove koleginice i jednog malog slatkog psa pride koji je zadužen za održavanje podova u prizemlju našeg poslovnog prostora.

3. Jačanje internih kapaciteta

Godinu smo završili sa 7 novih kolega i koleginica, 2 nova psa koji svakodnevno dolaze na posao između 9h i 9:30h i u globalu sa dosta više kapaciteta za nove saradnje i projekte u boutique marketing agenciji EVOKE i kreativnom studiju STEVE NOHO.

Nedavno smo i realizovali naš godišnji kick-off događaj, proveli celu radnu nedelju na Tari, uradili interno retrospektivu prethodne i isplanirali narednu godinu.

Zapravo, jačanje internih kapaciteta nam je i glavni cilj u 2023. godini, našoj 8. godini poslovanja. Po prvi put imamo za sve zaposlene u firmi jasnu listu odgovornosti, polja delovanja i polja za unapređenje na kojima radimo miksom raznih edukacija, mentorskih i coaching sesija, kao i kroz redovni odlazak kod kompanijskog psihoterapeuta.

4. Novi poslovni prostor

Ko nas poznaje, zna da nas ne drži mesto što se kancelarija tiče. Nadamo se da smo u prethodnoj godini našli prostor za mnogo narednih godina, mesto gde ćemo se skućiti i rasti.

Po prvi put smo sredili prostor od sive faze po našim potrebama i spremili još radnih mesta koja čekaju da budu upražnjena.

5. Prva prijava radova na strukovnom takmičenju

Prvih 6 godina smo donekle bili u mraku i svesno izostavili eksternu komunikaciju u građenju osnove za budućnost kompanije. S tim u vidu, nismo ni prijavljivali radove na strukovna takmičenja.

Prvi rad koji smo prijavili je kampanja za kompaniju Galenika i brend Pantenol pod nazivom “Moja koza/koža” i isti se našao u nekoliko kategorija Kaktus Festivala među finalistima.

6. Novi projekat u našem internom inkubatoru ENKUBATOR

Nastojimo da svake godine iz našeg inkubatora iznedrimo jedan novi projekat. Tako je prethodna godina u naše frižidere u kancelariji, kao i frižidere mnogih drugih firmi koje su u međuvremenu postali naši klijenti, donela Dobro Jutro hladno ceđene sokove.

Svim klijentima pristupamo pre svega kao konsultanti, pa zatim i kao servis, pa tako dodatno uživamo u svim novim projektima i učenju koje imamo u razvoju istih. Prošli smo postavku male proizvodnje, nabavku kvalitetnog voća i povrća, naučili šta je tablica sa nutritivnim vrednostima i zašto ako nemamo konzervans ili proces pasterizacije naši sokovi moraju da se upotrebe u narednih 3 dana od trenutka proizvodnje.

Beskrajno zabavno!

7. Prvi dizajn sprint proces

Prethodne godine smo realizovali i prvi dizajn sprint za našeg klijenta i kroz to iskustvo istestirali sve što smo učili i testirali na našim projektima.

Potpuno smo zaljubljeni u koncept i radujemo se da sa što više kompanija sa kojima sarađujemo i sa kojima ćemo tek sarađivati dobijemo priliku da u 5 radnih dana dovedemo određeni izazov do faze prototipa.

Za sam kraj, hvala svima koji su bili uz nas prethodne godine, kao i svih 7 godina do sada. Ipak, najveću zahvalnost dugujemo ljudima koji veruju u viziju firme i vredno rade na tome da imam šta napisati u retrospektivi godine za portal Marketing mreža.

Prošli smo dugačak put, ali kako moj partner u poslu voli da kaže “Tek dolazi naše vreme”. Za 7 i još 77 godina iza toga, živeli! Srećan nam rođendan!

Za portal Marketing Mreža piše
Nikola Vuković, Managing Partner, Evoke Group

 

Tanja Vasojević pridružila se Why Not Agency

Nakon 10 godina rada u velikim domaćim i multinacionalnim korporacijama, Tanja Vasojević, nekadašnja direktorka korporativnih komunikacija u kompaniji Delta Holding, svoju karijeru nastavlja na poziciji Chief Growth Officer u agenciji Why Not.

„Velika je to promena, a promena je razvoj. Dugo sam u korporativnom svetu, a on sa sobom nosi određenu vrstu ograničenja, posebno za poziv koji sam odabrala. Sa velikim elanom, ali i planovima, pridružila sam se timu Why Not Agency. Njihova kultura i strategija poslovanja uklapaju se u ono u šta verujem i kao profesionalac. Takođe, videla sam priliku da radim sa doajenima naše industrije. Ne bih to propustila”, istakla je Tanja Vasojević.

Tanja je, iako mlada, veoma poznata biznis zajednici Srbije i iza sebe ima mnoštvo uspešno realizovanih projekata, kako u korporativnom svetu, tako i u građanskim inicijativama.

Miša Lukić, jedan od najistaknutijih poslovnih stručnjaka iz oblasti brend i biznis dizajna u ovom delu sveta, i partner u Why Not Agency, ne krije zadovoljstvo ovim velikim transferom na tržištu: „Raduje me što je Tanja u našem timu. Ona je primer renesansnog čoveka 21. veka koji poseduje brojne veštine, znanja i iskustva kojima će doprineti daljem razvoju i ostvarivanju vizije koju agencija Why Not ima u svojoj strategiji. Imamo velike planove za inostranstvo i to je ono gde vidim da će ona dati svoj veliki doprinos.”

Tanja Vasojević završila je međunarodne odnose na Fakultetu političkih nauka u Beogradu. Govori tečno engleski i ruski jezik. Učesnik je brojnih konferencija, istaknut je govornik i moderator, predsednik i član različitih stručnih žirija, koselektor je letnjeg Vivaldi foruma 2022. i 2023. Jedan je od osnivača i član nagrađivanog Udruženja za promociju turističkih potencijala Srbije – Putujuća petorka, koje je na društvenim mrežama, još od 2016. godine, poznato pod imenom TrippinSrbija.

Inovacije kao pokretač razvoja Štark brendova

0

Inovacije su postale sastavni deo sveta u kome živimo. Za razliku od davno prošlih vremena kada su inovacije bile retke do te mere da se u nekoliko godina ili čak decenija pojavi jedna velika inovacija na nivou cele industrije, u današnje vreme se od svakog segmenta industrije pa čak i od svakog sektora očekuje da bude inovativan. Počevši od grana kojima inovacije prirodno pripadaju poput proizvođača mobilnih telefona, auto industrije (Tesla), kompjuterske industrije tako i preko svih ostalih područja poslovanja. FMCG tu svakako nije izuzetak, a marketing je sektor u kome će se inovacije roditi i putem različitih kanala komunikacije adresirati do krajnjih potrošača.

ŠTA SE DANAS PODRAZUMEVA POD INOVACIJAMA?
Potrošači danas očekuju inovacije, očekuju da kompanije uvek ponude extra mile i da zadovoljenje njihovih potreba podignu na viši nivo. Ako se postavi pitanje šta se podrazumeva pod inovacijama i u kojim oblastima se inovacije mogu primeniti – odgovor je da se u svakom segmentu može inovirati. Primer Štarkovih brendova to jako dobro oslikava, jer se u posednjih nekoliko godina intenzivno radilo na unapređenju na najrazličitijim poljima:

  • Tako na primer ako govorimo o proizvodnom procesu, vodilo se računa o kupovini najmodernijih mašina i primeni najmodernije tehnologije u proizvodnji.
  • Ako govorimo o dizajnu pakovanja imamo odličan primer samog brenda Štark – nakon godina čak i decenija gde nije napravljen bilo kakav vidljiviji iskorak u pogledu dizajna i komunikacije, sada je kompletno redizajniran Štark logo i napravljena nova moderna komunikaciona platforma.
  • Naravnom, kruna svega su inovacije samih proizvoda, kao nečega što je potrošaču najopipljivije, i gde tržište daje konačan sud da li je proizvod prihvaćen ili ne. Primer koji je meni najbliži i koji bih ja izdvojio kao pozitivan je lansiranje Kremaste Bananice.

Bananica kao etabliran brend je dugo imala percepciju da je je namenjena svima od 7 do 107 ali i da nije brend koji može iznedriti bilo kakvu veću inovaciju. Taj mit je razbijen sa pojavom Ledene Bananice koja je ponudila jedan potpuno novi nivo uživanja pri konzumaciji, a sada je napravljen još jedan iskorak sa Kremastom Bananicom koja ponovo pomera granicu i potrošačima pruža nešto što od Bananice do sada nisu imali u smislu punoće ukusa i stukture samog proizvoda.

Inovacije ujedno stvaraju i veliku obavezu, jer sa svakim uspešnim lansiranjem, sa svakom velikom promenom podižete lestvicu. Sada je popularna fraza New Normal, ali zaista, jednom kada pomerite granicu to postaje baza, nulta tačka koju sledeću put morate da nadmašite, inače će vas tržište kazniti.

Ono što je svakako važno napomenuti, to je da inovacije nisu same sebi cilj, iza njih mora da stoji utemljenje zbog čega i na bazi kojih uvida se došlo do potrebe da se radi baš na tom konkretnom proizvodu ili kampanji. U Štarku se na primer izuzetno puno pažnje poklanja istraživanju tržišta, potrebama potrošača kako bi se stekli jasni uvidi u kom pravcu se kreću kategorije u kojima poslujemo kao i šta to naši potrošači žele, kakva očekivanja imaju od samoh brendova i kako bi želeli da im se brendovi obraćaju u budućnosti. Tek kada tu postoje čvrste osnove ide se u inovacije i unapređenja.

PRIMENA NOVIH TEHNOLOGIJA
Da li i na koji način iskoristiti nove tehnologije za jačanje Brenda? Kako dolazim iz proizvodne kompanije moram da dam viđenje iz dva ugla – proizvodnog i komunikacionog. Naravno da bez primene novi tehnologija ne možete napraviti iskorak, ali je važno da se napravi adekvatan izbor tehnologija koje će se primeniti, i možda još važnije da se izabrane tehnologije adekvatno uposle.

Pomenuo sam već Štark brend i promene koje su napravljene u dizajnerskom i komunikacionom pravcu. Ali ovde nikako nije zanemaren i konačan proizvod – ulaganja napravljena u najmoderniju proizvodnu liniiju su predstavljala preduslov da se uopšte razmišlja o daljim unapređenjima. Jer ako nemate dobar proizvod, ne postoji dizajn ili kampanja koja to može da popravi.

Kada gledamo različite vidove komunikacije, nove platforme se rađaju svakoga dana, a na brendu je da odabere kanale na kojima želi i treba da bude prisutan, kao i poruku za targetiranu cilnju grupu. Primera radi, više nije pitanje da li ćete biti na TikToku ili ne, već samo koliko često ćete plasirati sadržaj na ovoj mreži. Ono što je krucijalno je da taj sadržaj bude prilagođen TikTok publici. Tako će na primer Bananica imati jedan ton komunikacije u tv reklami, a sasvim drugačiji u TikTok videima – naravno uvek štiteći brend vrednosti na kojima počiva.

Svojevrsni pritisak koji je nastao da se bude inovativan, ne znači nužno da se konstantno mora tražiti najnovija tehnologija, ili lansirati proizvod koji ne postoji. Inovirati se može i kroz uvezivanje različitih platformi, i na taj način stvoriti originalna inovativna komunikacija. Konkretan primer imamo na Smoki kampanji koja je u svom sklopu imala 3D taktilne table namenjene slepim i slabovidim osobama. Kako je cela kampanja bila bazirana na Street art umetnosti, ideja je bila da se umetnost približi što široj publici, a to znači i onom delu publike koji naizgled ne može da doživi vizuelni identitet nekog umetničkog dela. Pomenute 3D taktilne table su bile dobar pokazatelj da u umetnosti granice zaista ne postoje, i da osobe sa oštećenim vidom itekako mogu da dožive različite slikovne radove , a sve je opet vrlo usko povezano i sa porukom samog Brenda, jer Smoki kao takav takođe ne poznaje bilo kakve granice – u njemu uživaju sve generacije sa najrazličitijih regiona.

METAVERSE
Posebna tema kada govorimo o novim tehnologijama je svakako Metaverse – jedan paraleni univerzum koji nudi neslućene mogućnosti i koji u sebi krije mnogo toga pozitivnog i potencijalno negativnog. Sa idejom da svako od nas ima svog avatara koji će uploviti u metaverse u kome će se obrisati sve barijere jezičke, političke, rasne…zvuči kao idelan svet koji kad već nije mogao da postoji u realnosti prebačen je u virtuelnu realnost. Iz ovog ugla Spilbergov film “Ready Player One” više ne deluje kao SF već kao dokumentarac.

Ono što je potencijalno negativno je svakako socijalni momenat i činjenica da će generacijama koje dolaze biti mnogo važnije kako izgledaju i kako se kotiraju u virtulenom svetu umesto u realnosti koja ih okružuje. Ostaje da vreme pokaže kako će se Metaverse dalje razvijati ali ono što je sigurno jeste da je već tu i da se ne sme nikako zanemariti niti se smemo zavaravati da je u pitanju nešto što je jednokratno i što za par meseci više neće biti aktuelno. Metaverse će za par godina postati New Normal.

Brendovi će morati da nađu svoju relaciju sa Metaverse-om i pronađu modalitet sinergije. Još uvek su u fazi ispitivanja kroz povremene izlete, ali svakako da će jedna od komunikacionih strategija u budućnosti biti i kreiranje adekvatnog sadržaja i adresiranje prave poruke za publiku u Metaverse-u.

KOLIKO SU BRENDOVI SPREMNI DA ULAŽU U INOVACIJE
Spremnost brendova da ulažu u inovacije pokazuje njihovu spremnost da izađu sa dugoročnom strategijom na tržište. Ako ne inovirate verovatno nećete imati negativan uticaj u kratkom roku, ali dugoročno ne možete da opstanete. Tako da ukoliko brend nije spreman da ulaže u inovacije mora brzo da se spremi ili ga više neće biti. Pogledajte šta se desilo sa Nokiom koja nije imala sluha za nadolazeću eru touchscreen telefona sa Android platformom. Šta se desilo sa Kodakom i njihovim nerazumevanjem potrebe za digitalnom fotografijom. Pričamo o brendovima koji su bili sinonimi za cele industrije a sada su prosto zbrisani sa mape. Tržište danas mnogo traži, tera brendove da stalno pomeraju granice, a ako se brendovi opiru kazna sledi vrlo brzo.

Ja imam sreću da radim u Atlantic Grupi koja je itekako svesna potreba za ulaganjem u inovacije i gde se jako mnogo vodi računa o tome šta potrošači žele i osluškuju njihove potrebe. Inoviranje kao i edukacija je proces koji nikada ne sme da stane. Percepcija da je neki brend dostigao svoj zenit i da na njemu ništa ne može da se unapredi je pogrešna – uvek ima prostora za nadgradnju i za krajnje pozitivne iskorake, naveo sam već primer Bananice. Ako pogledamo i ostale brendove iz Štark portfolija: Smoki, Najlepše Želje, Štark, Menaž…svi su u manjoj ili već meri imali svoje iskorake a tek će ih imati. Niko ne zna šta nam budućnost donosi, ali ono što znamo sigurno je da moramo biti inovativni da bi nas bilo u toj budućnosti.

Za Marketing mrežu tekst napisao:
Luka Đukanović, Senior menadžer za razvoj brenda i inovacije SPP Slatko i slano,
Atlantic Grupa

Zašto kompanije moraju da komuniciraju o održivosti?

0

Preduzimanje smislenih ESG akcija postao je imperativ za današnje korporacije. Aktivnosti iz oblasti zaštite životne sredine, pomaganja društvu i savesnog upravljanja, sada su veoma značajne i kada želimo da privučemo investitore, nove klijente i mlade talente, kojima su te teme posebno interesantne. Zbog toga održivost postaje mnogo više od CSR-a – ona je, iako sada vrlo popularna, pre svega, biznis strategija. Klijenti danas žele da kupuju od kompanija koje imaju ESG ciljeve i strategiju, investitori žele da investiraju u firme koje ostvaruju svoje ciljeve održivosti, a prisutan je i trend da zaposleni sada radije biraju organizacije gde je održivost deo strategije, naročito kada je reč o milenijalsima. Međutim, samo preduzimanje akcija nije dovoljno, neophodno je proaktivnije i otvorenije komuniciranje o tim akcijama. Imam sreću da već dugi niz godina radim u kompaniji čiji je osnovni biznis održivost, jer naša rešenja omogućavaju drugim kompanijama i pojedincima da troše manje energije i budu efikasniji.

U današnjem okruženju, koje je izuzetno konkuretno i ambiciozno, mnoge kompanije prepoznale su značaj održivosti u poslovnim ciljevima. Na žalost, ne koriste sve kompanije svoje napore na tom polju za efikasnu komunikaciju, a upravo tom komunikacijom se gradi liderstvo i kredibilitet, i čuva reputacija. Komunikacija ima i druge prednosti kompanije koje javno objavljuju svoje ciljeve održivosti, brže ih i ostvaruju, jer se na taj način pred javnošću obavezuju na ispunjenje tih ciljeva.

Komunikacija kompanije mora biti transparentna i jednostavna. Svi razumemo da smo u problemu i da su klimatske promene realnost, ali važno je i da ljudi razumeju šta korporacije i druge organizacije rade kako bi tu situaciju poboljšali, i gde smo tačno na tom putu. Komunikacija o održivosti mora da ima i edukativnu komponentu, kao i da bude predstavljena u brojkama i na način koji je razumljiv što većem broju ljudi, odnosno kroz jasne činjenice, proverene podatke i uz očigledne primere.

Ono što javnost zanima jeste da li kompanija svojim poslovanjem pozitivno doprinosi borbi protiv klimatskih promena, da li, na primer, efikasno koristi prirodne resurse? Da li u svoje proizvode ugrađuje reciklirajuće materijale, da li u voznom parku koristi električna i hibrid vozila, da li su objekti u kojima posluje energetski efikasni? Osim ovih parametara, ono što nas kao posmatrače zanima jeste – koliko je organizacija posvećena lokalnoj zajednici u kojoj posluje, ali je veoma važno i koliko vodi računa o svojim zaposlenima. I ovde je presudna uloga CSR timova da osmisle i implemetiraju projekte koji će pojasniti strategiju održivosti kompanije i pojasniti je potrošačima, i to je upravo najveći izazov – kako na najjednostavniji način preneti poruke o vrednostima koje gajimo.

Drugi veliki izazov je kako da javnost uključimo u naše akcije i tu se naročito dobrom strategijom pokazalo podržavanje dobrih inicijativa i projekata. Na primer, od ove godine naslovni smo sponzor najvećeg tim bilding događaja u zemlji – Schneider Electric Serbia Business Run. Zajedno sa organizatorima ove godine postigli smo velike uspehe, obarali rekorde posećenosti, a plan nam je da ova trka za pet godina postane prvi potpuno održivi veliki sportski događaj u regionu. Postepeno uvodimo rešenja kojima ćemo to postići, poput solarnih panela, reciklažnog sistema na svakoj trci i smanjivanjem količine otpada koji ostaje iza trke. Na ovaj način proširujemo ciljeve ove manifestacije, jer sada želimo da osnažimo i inspirišemo kompanije, poslodavce, zaposlene i sve pojedince da više vode računa o životnoj sredini i resursima koje dobijamo iz nje, što je jedan od parametara održivosti. Takođe, trka je po prvi put uvela koncept “CO2 offset”, tako što će pretpostavljenu količinu utrošenog CO2 na trkama nadoknaditi sađenjem stabala.

Eksperti kažu da smo za sve probleme na putu ka održivosti krivi mi – ljudi. I upravo mi, malim promenama u ponašanju, možemo da napravimo razliku. Mi smo, takođe, i deo svih kompanija koje imaju veliku odgovornost da jasno saopšte strategiju održivosti koja pokazuje svest, zabrinutost i akciju za rešavanje ovih pitanja. Nedelovanje nije opcija. Brojke jasno pokazuju da svet gleda i da planeta zavisi od toga.

I na kraju, ne postoji način da se vodi uspešan posao bez razmatranja koja će nam rešenja doneti održiviju budućnost. Dakle, ostaje pitanje – šta vaša kompanija čini da razvoj poslovanja pretvori u nešto održivo? I kako o tome komunicira?

Za Mark Club tekst napisala:
Marijana Jović, Marketing Communications Manager, Schneider Electric

eBook: Kako skockati pitch?

U okviru platforme ADukacija, Marketing mreža, u saradnji sa agencijom Spark Integrated, kreirala je drugi po redu eBook pod nazivom „Kako skockati pitch?“

U okviru ovog eBooka možete da pronađete najnovije rezultate istraživanja na temu pitch procesa u Srbiji, koje je Marketing mreža sprovela u oktobru i novembru 2022. godine na uzorku od 115 agencija i 107 kompanija koje posluju na tržištu Srbije.

Pored istraživanja, pročitajte i mišljenja vrhunskih stručnjaka iz kompanija i agencija na teme – koje su ključne prepreke za regulaciju pitch procesa, zašto bi pitchevi trebali da budu plaćeni i ko je odgovoran za trenutno stanje na tržištu.

Kako bi eBook bio sveobuhvatan i koristan za celu industriju, Nevena Joksimović, Managing Director u agenciji Spark Integrated, pripremila je savete za fer pitch u okviru pet ključnih faza.

eBook „Kako skockati pitch“ preuzmite ovde.

Detaljan izveštaj možete naručiti putem mejla hello@marketingmreza.rs