Together, we create! Together, we transform! Together, we empower! Together, we inspire! Together, we connect! Together, we grow! Together, we create! Together, we transform! Together, we empower! Together, we inspire! Together, we connect! Together, we grow! Together, we create! Together, we transform! Together, we empower! Together, we inspire! Together, we connect! Together, we grow!
Naslovna Blog Stranica 45

UniCredit proglašena za Najbolju banku u centralnoj i istočnoj Evropi

0

UniCredit je proglašena za najbolju banku u centralnoj i istočnoj Evropi na Euromoney nagradama za izvrsnost. Grupa je osvojila ukupno devet nagrada, osim pet osvojenih 2022. godine i zadržala krunu kao najbolja banka u Italiji.

U CIE UniCredit je takođe osvojila nagrade za najbolju banku u Austriji, Bosni i Hercegovini, Bugarskoj i Hrvatskoj.

U vezi sa priznanjem za najbolju banku u CIE, Euromoney je prokomentarisao: “Tokom prošle godine, veliki deo konkurencije bio je u procesu različitih akvizicija, tako da je UniCredit-ov potencijal za organski rast u centralnoj i istočnoj Evropi postao jasniji. Banka je zabeležila snažan rast broja klijenata – posebno u zemljama kao što su Rumunija i Srbija, gde njen tržišni udeo najviše raste – kao i rast u segmentu unakrsne prodaje proizvoda kao što su osiguranje i upravljanje imovinom. Ovom uspehu u velikoj meri doprineo je UniCredit-ov razvoj digitalnog bankarstva – sa većom digitalizacijom hipoteka, potrošačkih kredita i tekućih računa u Češkoj Republici i Slovačkoj, na primer – i njegovim naporima da smanji broj proizvoda za maloprodaju, podstičući veću efikasnost i fokus”.

Ovaj uspeh zasniva se na istorijski snažnom prisustvu banke u regionu CIE, gde je osvojila nagrade za najbolju banku za transakcione usluge u četiri od poslednjih pet godina, kao i najbolju banku za upravljanje imovinom.

Kao i prethodnih godina, kriterijumi ocenjivanja uključuju profitabilnost, rast, relativni učinak u poređenju sa kolegama i sposobnost prilagođavanja promenljivim tržišnim uslovima i potrebama klijenata.

Radimo zajedno na podršci za veću zaposlenost pripadnika LGBTQI+ zajednice

Čak 86% zaposlenih tvrdi da im ne bi smetalo da LGBTQI+ osoba radi sa njim, ali samo 53% ispitanika/ce zna da u njihovom kolektivu postoji LGBTQI+ koleginica/kolega. Najčešći načini na koji su pripadnice/i LGBTQI+ zajednice diskriminisani na svom radnom mestu su različiti komentari, tračevi, neslane šale, osuđivanje oblačenja, ponašanja i slično. Gotovo isključivo muški ispitanici izražavali su negativna mišljenja o LGBTQI+ populaciji. Ovo  su rezultati istraživanja o položaju LGBTQI+ mladih na tržištu rada u Srbiji koje je sprovedeno u okviru projekta “Radimo zajedno” koji će u narednom periodu realizovati Grupa “Izađi” uz podršku Američke agencije za međunardni razvoj (USAID) i partnera, među kojima je i agencija McCann Beograd.

Cilj projekta “Radimo zajedno” je podrška za zapošljavanje i samozapošljavanje, obuku i mentorstvo, rad na politikama inkluziji. Agencija McCann Beograd i do sada je kroz svoj rad i kampanje za LGBTQI+ organizacije podržavala pripadnike ove populacije, aktivno je uzela učešće u projektu, tako da će kreirati dve kampanje koje imaju za cilj da pozovu pripadnike LGBTQI+ da se prijave za učešće u projektu, kao i da podstakne kompanije da iznesu svoju iskustva na ovu tematiku.

“U McCann-u verujemo da smo važan deo zajednice koja oblikuje kulturu. Kao kompanija, negujemo inkluzivnu kulturu u kojoj se svi osećaju dobro i daju doprinos svojom različitošću. Zato je potpuno prirodno bilo postati integralni deo projekta “Radimo zajedno” u okviru koga ćemo nastojati da damo glas i vidljivost LGBTQI+ zajednici, sa posebnim osvrtom na tržište rada. Svesni smo koliko izazova i dalje postoji, i koliko se jednakost danas različito tumači. Zato je ovo naše putovanje dugoročno i kontinuirano”, ističe Katarina Pribićević, direktorka McCann Beograd.

Prema različitim studijama, LGBTQI+ osobe čine od 3% do 12% radne snage, ali je tačan procenat teško utvrditi jer ove osobe često kriju svoj identitet na poslu. I pored postojanja odgovarajućih zakona koji zabranjuju svaku vrstu diskriminacije, u praksi, pripadnici ove zajednice se često suočavaju sa različitim vidovima diskriminatornog ponašanja. Projekta “Radimo zajedno” kroz zajednički rad civilnog sektora, poslodavaca i pripadnika ove zajednice želi da identifikuje pravo stanje, probleme, oblike diskirminacije i da svima pomogne u prevazilaženju teškoća i predrasuda kako bi se obezbedilo veća zaposlenost i zaštita pripadnika LGBTQI+ zajednice.

ChatGPT otvorio vrata personalizacije, Argeta Junior je približila korisnicima

Viralni fenomen ChatGPT više nije nepoznanica. Već mesecima svet bruji i aktivno koristi alatku veštačke inteligencije, koja ima preko 170 milijardi parametara i koja je sposobna da uz vrlo kratko upustvo sastavi tekst, članak, prevede tekst, napiše pesmu, priču, šalu, objasni ili otkloni neku grešku u programu. Ukoliko se adekvatno i na pametan način koristi, uz kontrolu čoveka, ChatGPT i te kako može da bude zanimljiv i koristan.

Kompanije prate ovaj pozitivan trend, a Argeta je primer kako se na kreativan način mogu iskoristiti neke od opcija koje pruža ChatGPT. Na svojoj edukativno-zabavnoj platformi „Junior Dogodovštine“, Argeta Junior zajedno sa chatbotom stvara jedan novi svet, do sada neviđenih, personalizovanih i unikatnih bajki za decu.

Juniorov Pripovedač je novi segment na platformi koja već sadrži edukativne e-knjige i zanimljive igre, a ujedno i najinteresantniji segment za buđenje mašte kod dece, stvaranje jednog imaginarnog sveta ispunjenog različitim avanturama, sa poukama o dobroti, ljubavi, prijateljstvu… Platforma je interaktivna i korisnik izborom pola, imena i uzrasta deteta, kroz Junior Pripovedač uz pomoć ChatGPT-a, kreira personalizovanu jedinstvenu priču sa detetom u glavnoj ulozi.

Argeta korišćenjem veštačke inteligencije na fenomenalan i kreativan način, kroz platformu za decu podržava ljubav prema pričama, ujedno podstičući čitalačke navike kod dece. Da se Juniorov pripovedač i te kako dopao korisnicima pokazuju i statistike nakon samo sedam dana od lansiranja u Srbiji – kreirano je čak 2.263 priče, što je više od 320 priča dnevno. Na nivou regiona, do sada je kreirano preko 13.000 priča, a više od 90% primera priča su od strane korisnika ocenjene maksimalnim ocenama (4 ili 5).

Iz Argete ističu  da je cilj lansiranja ove platforme da se na najbolji mogući način iskoriste aktuelni svetski trendovi i ponudi mališanima jedan novi svet mašte i podstakne kod njih kreativnost i želja za čitanjem. Svakako nije cilj da se zameni kvalitetna književnost poznatih dečijih autora.

Na ovaj način Argeta je postala prva kompanija u Srbiji i u FMCG industriji, koja je iskoristila trenutno najpopularniji produkt veštačke inteligencije, ChatGPT, u cilju unapređenja iskustva korisnika i stvaranja originalnog inspirativnog sadržaja u okviru jednog od svojih projekata.

Digitalno doba, uz savremen način života, zahteva od svih nas da se postepeno prilagođavamo i postajemo deo novih trendova, koji se u jednom trenutku pretvaraju u standardnu rutinu. Priključiti se talasu promena na samom početku znači biti dovoljno hrabar, edukovan i spreman za mnogo više mogućnosti, koje se mogu ponuditi krajnjim korisnicima, uz dozu opreza i kontrole. Kompanije, kao što je Argeta, koje preduzimaju odvažne korake kada je u pitanju nova tehnologija, postavljaju standarde i ujedno su pioniri pozitivnih promena.

Juniorov Pripovedač možete pokrenuti na ovom linku: https://pripovedac.junior-adventures.com/

 

Umorni smo od društvenih mreža, ali ipak isprobavamo Threads

Glavna tema u našim kancelarijama prošle nedelje zasigurno je bila Threads. Čim smo saznali da je Metina kopija Twittera live, zgrabili smo telefone da vidimo o čemu se to tačno radi. Očigledno, nismo bili jedini budući da mediji već izveštavaju da je Threads postao aplikacija sa najbržim rastom u istoriji i da, premašio je čak i ChatGPT!

Za slučaj da i dalje odolevate trendu, jer niste baš toooliko radoznali, Threads je dakle Instagramova verzija Twittera koja nam možda garantuje manje Ilona Maska, ali nam zato donosi više Marka Zakerberga. Iskreno, još uvek ne znamo koga više gotivimo.

Uglavnom, ako zanemarimo koncept i ideju mreže zbog kojih je neki u startu ne vole, još jedna problematika ogleda se u činjenici da je Threads profil vezan za Instagram profil korisnika što znači da ga je nemoguće ugasiti bez da ugasite i profil na Instagramu. No, kako je Instagram CEO Adam Moseri nedavno istakao, intenzivno se radi na tome da se profili razdvoje kako bismo ipak imali slobodu da se povučemo ukoliko se pokajemo što smo uopšte i zagazili u tu zajednicu.

Za razliku od Twittera, Threads nam dozvoljava do 500 karaktera po objavi, a objave mogu da uključuju i linkove, fotografije i video snimke dužine do 5 minuta. Treba li da kažemo da je Threads u prvim danima neodoljivo ličio na Instagram, budući da su korisnici nastavili da objavljuju svoje fotografije, samo na drugoj društvenoj mreži. Pa, ipak je to Instagram publika.

Foto: instagram.com/threadsapp

Nešto ranije sam se zapitao da li nam je zaista potrebna još jedna društvena mreža misleći na Artifact, ali sada ovo pitanje ipak upućujem na račun novog Twittera.

Realno je da nove društvene mreže neće prestati da se pojavljuju, naročito usled trendova i dešavanja na digitalnom tržištu – ako želite da ostanete u igri, morate da ispoštujete pravila. Donekle. Međutim, činjenica je da nas sve to već pomalo umara. Zanimljivo je na početku, hajp je previše jak da bismo ostali imuni, a istina je i da je čovek po prirodi radoznao.

Ipak, dok smo do sada imali problem sa količinom sadržaja, sada imamo problem i sa količinom aplikacija koje taj sadržaj plasiraju.

Skini novu aplikaciju. Skroluj. Objavi. Ponovi. I tako svaki put.

Iako ima korisnika, mada sve manje, koji i dalje odolevaju TikTok “groznici”, većina ne može da ostane imuna na još jedno “mesto” na kome može da provodi slobodno vreme i bude u toku sa dešavanjima. Ali, dan po dan, objava po objava, i shvatamo da ne možemo više.

Zašto ne bismo sproveli digitalni detoks, pitate se? FOMO je i dalje jači od želje da odmorimo glavu…

Šta onda? Pa, možda je najmudrije zaključiti da je, kao i u svemu u životu, ključ u balansu. OK je da bacite pogled šta se to tamo negde dešava, pa ako vam prija tu i ostanete, a ako ne, jednostavno se pozdravite. Poenta valjda i jeste da mi koristimo aplikacije, a ne one nas.

Za Marketing mrežu tekst napisao:

Nikola Jagodić, Digital BDM, Smartpoint Adria

Naša tradicija

Agencija Leo Burnett kreirala je novu kampanju za Zaječarsko pivo.

Kampanja slavi srpsku tradiciju, kulturu i nacionalnu baštinu, naglašavajući važnost njihovog očuvanja.

„U saradnji sa Nacionalnim savezom folklornih ansambala, Zaječarsko će podržati ansamble širom Srbije i pomoći im da nabave opremu, kostime i druge potrepštine za uvežbavanje i izvođenje naših tradicionalnih folklornih igara“, naveo je Igor Vranjković, Group Brand Manager u HEINEKEN Srbija na svom LinkedIn kanalu.

Leto je moje

Agencija Friday Finally osmislila je novu kampanju za Extreme Intimo.

U okviru ove letnje kampanje želeli su da podstaknu sve da leto koriste kako, gde, kada i sa kim žele. Leto je na plaži, ali leto je i na reci, na klupici u parku, na keju, na splavu, na terasi…

Deo kampanje je ciljna grupa mogla videti u Srbiji, a deo na primorju Crne Gore. Kampanja je obuhvatala plažni program i kolekcije kupaćih kostima, a ključne poruke ste mogli da vidite na kanalima digitala, na ulicama, kao i na prodajnim touchpointovima Extreme Intimo, navodi se na LinkedIn-u agencije.

Studio Nexus osmislio novu kampanju za Sky Colu

REGION – Kampanja „Novo vrijeme, novi Sky“ kreativno je delo proizašlo iz agencije Studio Nexus koja je deo Real grupe, na čelu sa kreativnim direktorom Albinom Uršićem.

Kampanju potpisuju art direktor Goran Pećanac, copywriter Nikola Slamić, multimedijalni art direktor Ivan Anić i vođa projekta Jasmina Pešić (International Account Director).

Studio Nexus je posebno za potrebe ove kampanje napravio remix pesme NLO koju izvodi pevačica Miach, čime se kreirala odlična i pamtljiva muzička podloga koja prati novi stav, kako nove generacije, tako i novog poboljšanog ukusa i izgleda Sky Cole, navodi se na Facebook stranici ove agencije.

Upotreba TikTok-a u zemljama regiona porasla za 25% u proteklih godinu dana

REGION – Istraživanje Mediana TGI Adria, u kojem je učestvovalo približno 14.600 anketiranih godišnje, pokazuje da vreme upotrebe društvenih medija među stanovnicima Slovenije, Hrvatske, BiH i Srbije još uvek raste.

Podaci po generacijama govore da se izloženost društvenim medijima u minutama počela smanjivati kod generacije Z na svim proučavanim tržištima. Generacija Z je počela ograničavati upotrebu društvenih medija što je u skladu sa svetskim trendovima.

U državama Mediana TGI Adria najveći doseg imaju Facebook, Instagram i TikTok. Među ta tri društvena medija prvi put u istoriji počela je opadati upotreba Facebooka. Najviše je porasla upotreba TikToka i to za 25% u protekloj godini.

Izvor: Mediana TGI Adria

Kombinacija “rock- star” i “rock band” nabolje je rešenje

Ivana Jelovac, Client Service Director u agenciji BlackBox, govorila je za drugo izdanje Marketing mreža magazina o tome ko su danas “rockstars” u advertising industriji u Srbiji i kako generacija Z redefiniše taj pojam.

Ko su “rockstars” u advertising industriji u Srbiji u 2023.?
Svi znamo da nekada jedna genijalna kampanja može potpuno promeniti sudbinu brenda i napraviti čitavu pometnju na tržištu, koje je do tog trenutka izgledalo relativno stabilno.

Moram tome da dodam da u tim trenucima – kada neko pojedinca veliča, nazove genijem ili rockstar-om, uvek pomislim na sate i dane timskog rada, koji je doveo do tog rezultata. Za mene su “rockstars” oni koji umeju da rade timski i emocionalno inteligentno, samosvesno, društveno svesno, upravljajući sobom i odnosima oko sebe.

Kako je generacija Z redefinisala pojam “rockstar” u advertising industriji?
Tradicionalno, “rockstar” u ovoj industriji bio je obeležen, uslovno rečeno, nekim kreativnim genijem ili liderom, koji je dominirao kampanjama i bio izvor inovacija, uglavnom na osnovu stare slave. U Srbiji i dalje ima tog uticaja. Generacija Z ima drugačiji set vrednosti i očekivanja i definitivno redefiniše taj koncept. Za njih je “rockstar” u advertajzingu kolektivna snaga tima. Ceni se kolaboracija, inkluzivnost, društvena odgovornost…

Kreativnost se meri kroz personalizaciju sadržaja, tehnološke alate i digitalnu ekspertizu. Lično mislim da je to odlično za industriju, jer postaje dinamičnija i interaktivnija.

Da li je danas isplativije zaposliti “rockstar” ili izgraditi “rock band”?
Rekla bih da je podjednako izazovno. Ponekad kombinacija “rockstar” pojedinaca i “rock benda” može biti najoptimalnije rešenje. Velika je socijalna veština zapravo razviti i izgraditi sinergiju tima gde stručnjaci sa specifičnim veštinama rade motivisano za istu stvar.

Ceo intervju pročitajte u Marketing mreža magazinu.

*Marketing mreža magazin dostupan je u štampanom i elektronskom izdanju uz pretplatu.

foto by Miloš Nadaždin

 

Nove pismenosti ruše i gvozdene zavese

Darko Soković, rukovodeći partner za strategiju i razvoj i predsednik Uprave evropske organizacije Propulsion, govorio je za drugo izdanje  Marketing mreža magazina o rastu i razvoju Propulsiona i širenju na slovačkom tržište.

Kako je započela Propulsion priča?

Godina je 2010; tu je nas nekoliko, pri kraju studija režije, dizajna, programiranja, sa velikom željom da veštinama sa fakulteta, kreativnošću i upornošću stvorimo sebi prostor za rad, ali i da nekako aktivno doprinesemo društvu u Srbiji. Da li je moguće spojiti te dve namere, da li je uopšte u našim rukama moć da najpre sebe zaposlimo, pa da radimo ono što volimo, a zatim da i nekim drugim ljudima pomognemo da ostvare svoj puni potencijal? I to sve u Srbiji? Mislili smo da jeste. Čak i iz današnje perspektive, ta misao mi deluje ludački ambiciozno.

Radije smo pravili filmove, pokretali kampanje na društvenim mrežama i dizajnirali postere, koji su na afirmativan način govorili o ljudskim pravima ili vladavini zakona, nego što nas je uzbuđivalo da promovišemo keš-kredite ili čips. Mislili smo da, kad već moramo da tražimo klijente, to treba da budu oni koji kao i mi žele bolje, pravednije društvo.

Propulsion je full-service organizacija koja je specijalizovana za social impact komunikaciju. Šta to konkretno znači?

Najjednostavnije je reći da smo mi danas retka zver među komunikacijskim agencijama, grupa agencija i fondacija sa jasnom društvenom misijom. Svakodnevno stotinak saradnika u desetak zemalja dizajnira, piše, snima, proizvodi mobilne i veb-aplikacije, stvara vrhunski video, animirani i televizijski sadržaj, vodi kampanje na društvenim mrežama i kreira jedinstvena komunikacijska rešenja. Mi smo kreativna konsultantska organizacija za angažovane komunikacije, danas lider u kampanjama sa društvenim uticajem. Sa evropskim centrom u Bratislavi i kancelarijama u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, Propulsion je vodeći dobavljač angažovanih komunikacijskih rešenja u regiji Adria i šire.

Jedan od najistaknutijih vaših projekata je „Nova pismenost”. Šta danas znači pojam nova pismenost?

Kada se probudimo ujutru, mi u deceniji za nama – a još će jači biti taj utisak u budućnosti – ne možemo da znamo hoćemo li svet zateći onakvim kakvog smo ga sinoć ostavili. Doslovno preko noći, menjaju se prioriteti, potrebna znanja, dostupne tehnologije, geopolitički vektori, granice, navike i vrednosti. U tom i takvom svetu, ko god da ste, nije vam lako.

Zamislimo onda, kako je vladama i državnim službenicima, brendovima, velikim kompanijama, obrazovnom sistemu, medijima, onima koji kroje sudbine milionima ljudi i čitavih država – ko ste, da ste, za snalaženje u svetu koji je otišao dođavola, svakog dana potrebne su nam sve moguće „nove pismenosti”.

Zato smo u partnerstvu s Američkom agencijom za međunarodni razvoj USAID, na osnovu međudržavnog sporazuma vlada Srbije i SAD, pokrenuli višegodišnji program „Nova pismenost”, vredan tri miliona dolara. Radimo sa građanima, medijima, kompanijama, obrazovnim sistemom, influenserima i državnom upravom, kako bi se najbolje prakse medijske, informacione i digitalne pismenosti našle među temeljima savremenog i konkurentnog srpskog društva. Posla još ima, a nastavljamo punom parom.

Zastupate stav da smo danas svi mediji. Da li je to zaista tako?

Građani Srbije su i dalje preplavljeni informacijama, ali su naučili lekciju iz perioda pandemije, a to je da niko umesto njih neće kritički promisliti sadržaj i doneti pravu odluku, već to moraju da urade sami. Društvene mreže i dalje drže primat kao mediji putem koga se više od polovine građana Srbije svakodnevno informiše, dok je sa druge strane indeks digitalne pismenosti u padu. To je tako, jer stariji od 55 godina, bejbi bumeri, ne postižu da idu u korak sa svim promenama u digitalnom svetu i drže se dobro poznatog, analognog sveta. Tako se čak 84 odsto te generacije informiše putem televizije. Situacija je potpuno obrnuta kod generacije Z, mladih ljudi rođenih nakon 1996. Čak 83 odsto građana dobi od 12 do 26 godina informiše se putem društvenih mreža, dok je ta brojka kod starijih skoro trostruko manja.

Ali, kada sve te medije u užem smislu stavimo po strani, više od 70 odsto ljudi u Srbiji je, tokom i nakon pandemije, dalo primat ličnim kontaktima kao kanalima informisanja, pre svega porodici i prijateljima. Građani su, izgleda, rešeni da taj prostor po svaku cenu zaštite, pa ova brojka raste iz godine u godinu, a poverenje u ostale medije pada. Upravo u tom prostoru mesto je i za naš rad.

Ceo intervju pročitajte u Marketing mreža magazinu.

*Marketing mreža magazin dostupan je u štampanom i elektronskom izdanju uz pretplatu.