Together, we create! Together, we transform! Together, we empower! Together, we inspire! Together, we connect! Together, we grow! Together, we create! Together, we transform! Together, we empower! Together, we inspire! Together, we connect! Together, we grow! Together, we create! Together, we transform! Together, we empower! Together, we inspire! Together, we connect! Together, we grow!
Naslovna Blog Stranica 53

Objavljen BalCannes Report – kreativni pregled regije

Nakon što su proglašeni pobednici takmičenja BalCannes, koje se ove godine prvi put održalo na Danima komunikacija i ostvarilo najveći rast takmičenja u istoriji, okupivši najbolje od kreativnosti u pet zemalja regije, na jednom su mestu okupljeni važni rezultati ovog velikog takmičenja u kreativnosti. Agencije Bosne i Hercegovine, Hrvatske, Severne Makedonije, Slovenije i Srbije mogle su se takmičiti u nizu od 13 kategorija tržišnog poslovanja u kojima i inače konkurišu na tržištu za kampanje sprovedene tokom dvogodišnjeg kvalifikacijskog perioda, u kojima je bilo moguće osvojiti zlatnu, srebrnu ili bronzanu nagradu.

Važnost BalCannesova izveštaja – osim što kreativno ujedinjuje regiju te podstiče zdravu konkurenciju, razmenjivanje znanja i iskustava, kao i otvaranja regionalnih horizonta, čime postaje istinski mozaik kreativnosti regije – leži upravo u činjenici da je sjajno ogledalo trenutnih struja na regionalnoj komunikacijskoj sceni, kao i tržištu, na čak 58 stranica.

SADRŽAJ REGIONALNOG REPORTA

BalCannes Report konceptualno je podeljen na tri celine: prva se odnosi na poredak po projektima, druga rangira oglašivače čiji su projekti učestvovali u takmičenju, dok se treća celina usredsređuje na agencijske lestvice. U izveštaju su tako dostupne rang-liste najboljih projekata, oglašivača i agencija u regiji, kao i poredak unutar pojedinih zemalja. Potrebno je istaći i da Report premijerno pokazuje – prvi put sa lestvicama po rangu, a ne abecedno – kako razmišlja žiri oglašivača, kao i kako su projekte ocenili članovi žirija iz agencijskih redova, a daje uvid i u stavove predstavnika strukovnih medija u žiriju.

POBEDNICI TAKMIČENJA BALCANNES 2023

Podsetimo, na Danima komunikacija u Rovinju Grand Prix osvojili su Pioniri Communications i Metalac za projekat Metalac x Konstrakta – Umetnica mora jesti kuvano. Titula najbolje agencije pet zemalja BalCannesa pripala je agenciji Bruketa&Žinić&Grey, a najboljim oglašivačima proglašeni su Radgonske gorice i The Fun&Fit Company. Posebna nagrada Editor’s Pick Award, u selekciji predstavnika strukovnih medija iz regije, otišla je u ruke Radgonskih gorica i agencije Bruketa&Žinić&Grey za projekat Untouched By Light.

„Osvojiti BalCannes znači biti najbolji u našoj regiji. Ponosni smo i zahvaljujemo svim našim delatnicima, klijentima Radgonske gorice, Croatia osiguranje i Saponija, te cenjenom žiriju i DK Festivalu što su nam omogućili da slavimo kreativnost. To je jedina stvar koja čini razliku u našoj industriji i to se nikada neće promeniti. Samo se tehnologije menjaju kao novi alati za kreativnost u službi tržišnog uspeha, što dokazuje i Brigometar Croatia osiguranja, jedan od naših nagrađenih projekata“, poručio je Davor Bruketa (Chief Creative Officer and Co-Chairman at Bruketa&Žinić&Grey).

Osim detaljnijeg uvida u pobedničke projekte, Report otkriva i brojne informacije o drugim projektima koji su na takmičenju osvojili zlata, srebra i bronze.

TOP 15 PROJEKATA NA BALCANNESU

U nastavku pogledajte kako izgleda lestvica projekata koji su ostvarili najviše ocene na takmičenju BalCannes 2023. Neki od projekata osvojili su jednak broj bodova, zato dele mesto na lestvici.
1. Metalac x Konstrakta – Umetnica mora jesti kuvano / Pioniri Communications / Metalac / Household
2. Beestro / Imago Ogilvy / Franck / Non-alcoholic Beverages
3. Untouched by Light / Bruketa&Žinić&Grey / Radgonske gorice / Alcoholic Beverages
4. The Sweds / Futura DDB / Lesnina MMS / Retail
5. 100% COVID FREE Journey / Studio Sonda / Gradska knjižnica Poreč / Tourism, Culture and Leisure
6. Vote (Glas) / Via Media / Helem nejse / Social Responsibility
7. Brigometar / Bruketa&Žinić&Grey / Croatia osiguranje / Finance and Insurance
8. Villa „Wilderness“ / Communis / WWF Adria / Social Responsibility
9. Literally for peanuts. / Why Not / The Fun&Fit Company / Food
18+ godina sa vama! Polovni automobili / Friday Finally / Polovni automobili / Miscellaneous
10. Domoljubna Žuja / BBDO Zagreb / Zagrebačka pivovara / Alcoholic Beverages
#volitePipi / Imago Ogilvy / Pipi / Non-alcoholic Beverages
Nije u redu u uredu / Señor / CESI / Social Responsibility
11. IN CHARGE DURING THE NIGHT / Agencija 101 / Burek Olimpija / Food
12. Otkrij Varteks / Señor / Varteks / Fashion and Beauty
13. Čvarak Dorina / Studio Sonda / Kraš / Food
14. Beestro / Imago Ogilvy / Franck / Social Responsibility
15. (NE)SIGURAN DOM / BBDO Zagreb / IKEA / Household

TOP 10 OGLAŠIVAČA NA BALCANNESU

U nastavku pogledajte kako izgleda lestvica oglašivača čiji su projekti ostvarili najviše ocene na takmičenju BalCannes 2023. Neki od oglašivača osvojili su jednak broj bodova, stoga dele mesto na lestvici.
1. Radgonske gorice / The Fun&Fit Company
2. Croatia osiguranje
3. Metalac / Jadran Galenski Laboratorij
4. Franck
5. Gradska knjižnica Poreč
6. Lesnina MMS / Helem nejse / Polovni automobili / Varteks
7. Konzum
8. A1 Srbija
9. IKEA / Pipi
10. Zagrebačka pivovara

TOP 10 AGENCIJA NA BALCANNESU

U nastavku pogledajte kako izgleda lestvica agencija čiji su projekti ostvarili najviše ocene na takmičenju BalCannes 2023. Neke od agencija osvojile su jednak broj bodova, stoga dele mesto na lestvici.
1. Bruketa&Žinić&Grey
2. Señor
3. Imago Ogilvy
4. Why Not
5. Pioniri Communications
6. Studio Sonda
7. BBDO Zagreb
8. FRIDAY FINALLY / Futura DDB / Utorak / Via Media
9. ZOO agencija
10. Leo Burnett Beograd

REPORT PREUZMITE NA LINKU

Degordian predstavio svoje novo pozicioniranje

Uoči svoje 14-godišnjice osnivanja, Degordian je prošao proces repozicioniranja te ga od danas poznajemo kao digital-first agency that helps businesses advance to the next level. Podsetimo, Degordian se dosad na tržištu pozicionirao kao strateško-kreativna agencija. Međutim, značajni događaji koji su obeležili njihovo poslovanje u protekle dve godine – utrostručen rast, reorganizacija u unite i osnivanje novih unita i otvaranje kancelarije u New Yorku, ali generalno i digital kao industrija poznata po brzom razvoju i čestim promenama, podstaknuli su Degordian da preispita svoje trenutno predstavljanje na tržištu te se ispostavilo kako ga je potrebno ponovno postaviti. Tim povodom razgovarali smo sa CEO-om Danielom Ackermannom kako bi nam predstavio osveženi identitet Degordiana i ispričao viziju za budućnost.

Kako to da ste se odlučili napraviti novo pozicioniranje?
Poslednje pozicioniranje smo radili 2018. godine, a u međuvremenu se dogodilo 100 stvari. Pre svega, Degordian ima tri puta veće prihode, potpuno smo prešli na organizaciju unita, pokrenuli i neke nove, restrukturirali se iz kancelarija po državama u jedan – Degordian One, stvorili novi proizvod – Stethoscope, napravili svoju prvu akviziju – Shopycode i otvorili kancelariju u New Yorku. Kompanija se iz temelja promenila, naš pristup se iz temelja promenio te je positioning morao to ispratiti.

Iako je odlično to što smo ostvarili ovakav rast, ipak je došlo do suštinske promene: Degordian je počeo kao digitalna marketinška agencija i, koliko god nam je to još uvek najveći deo poslovanja, to smo prerasli te se danas bavimo, naravno i marketingom, no i drugim konceptima. Sve više radimo na samom salesu sa taktikama kao što su lead generation, lead qualification, lead nurturing, sales automatization, itd. Sve smo dublje u HR vertikali sa Employer Branding unitom, Stethoscope productom i festivalom HR.WEEKEND. U produkciji sve više radimo na razvoju novih proizvoda i e-commercea gde ulazimo u digitalnu transformaciju i razvoj celih businessa. Kada to zbrojim, daleko više smo od marketinga, a kada bismo to morali okarakterizovati jednom rečju, to bi bio – business.

Šta znači sadašnje pozicioniranje?
Naše novo pozicioniranje glasi: digital-first agencija koja pomaže klijentima da svoj business dovedu na viši nivo. “Digital first agency” znači da je Degordianu digital uvek bio u krvi i uvek će biti. Sve što radimo je digitalno, inovativno, tehnološko, progresivno i to se nikada neće promeniti. Ipak, cilj nam je uvek raditi stvari koje imaju najviše smisla za klijenta i njegov business problem, i koliko god verujemo da digital i tehnologija mogu rešiti većinu problema, nekad će biti potrebno rešenje koje je van digitala i za to smo opremljeni. “Pomoći klijentima da business dovedu na viši nivo” znači da smo orijentisani na business i celokupno poslovanje klijenta – ne želimo raditi projekat samo zato što se čini cool, već želimo raditi onaj koji zaista čini razliku u poslovanju i pomaže klijentu da unapredi svoje poslovanje.

Osim positioninga Degordiana, i svaki je unit dobio svoje pozicioniranje. Koji je razlog tome?
Uvek smo pokušavali balansirati između velikog, širokog full service pristupa i manjih specijalizovanih unita. Strukturisanjem u unite, mislim da smo baš to postigli. Degordian je širok, snažan, integrisan te klijentima koji traže takve usluge, možemo tačno to deliverovati – lokalno, regionalno ili globalno. S druge strane, svaki je unit praktično postao agencija unutar agencije. Svaki ima svoju viziju, pristup, ciljeve, strukturu i na kraju, fokus. Svaki unit, svaki član unita razmišlja potpuno jednako i 100% je fokusiran na svoju viziju, a to je kako da u tom segmentu na svetskom nivou postanu apsolutni top.

Kakav je business plan za dalje – svaki unit je dobio svoj positioning, šta je sledeće?
Svakom unitu želimo omogućiti da se što više razvije u skladu sa svojom vizijom – svaki ima poprilično visok level autonomije. Zato svaki počinje imati i svoj positioning, a neke ćemo početi čak i spin-offati u svoje brendove pod Degordian umbrellom, odnosno u potpuno specijalizovane agencije, kako bismo još više naglasili snažnu specijalizaciju.

Kako će se to odraziti na Degordian – koji će biti odnos Degordiana i njegovih podbrendova?
Ovim potezom želja nam je unitima omogućiti jasniju komunikaciju njhove nišne ekspertize i dugogodišnjeg iskustva, a posledično će i Degordian brend jačati. Naime, svi uniti koji se spin-offaju u podbrendove biće deo Degordian grupacije. Degordian je i dalje krovni brend.

Rekli ste kako je jedan od razloga repozicioniranja i otvaranje kancelarije u New Yorku. Kako će se ovo odraziti na poslovanje u SAD-u?
Ne bih rekao da će pozicioniranje imati toliki uticaj, koliko sami podbrendovi. NYC i SAD kao tržište jako traže specijalizaciju. Što uže, to bolje. Degordian kao široka agencija nije bio najbolje pozicioniran za SAD tržište. No sa specijalizovanim brendovima i njihovim dobrim pozicioniranjem koje smo napravili, mnogo smo više fit i biće lakše probiti se.

Za kraj, kako će izgledati idući meseci za Degordian nakon ovog repozicioniranja? Koji su sledeći koraci i aktivnosti?
Spomenuo sam spin-offanje unita u zasebne podbrendove. Uskoro ćemo lansirati prvi takav, i to upravo naš tech sektor specijalizovan za e-commerce te product i website development. Zatim krećemo raditi na spin-offu idućeg unita u podbrend, a u 9. mesecu održat ćemo naš prvi HR.WEEKEND. Za kraj, Stethoscope je u pregovorima za investicije, a i njega čeka potpuni rebrending. Leto nam definitivno neće biti mirno!

Dodeljene Effie Srbija nagrade!

Šesta dodela Effie nagrada održana je sinoć u Botaničkoj bašti „Jevremovac“. U prisustvu više od 250 zvanica, proglašeni su ovogodišnji dobitnici prestižnih trofeja. Za Effie Srbija ovo je bila jedna od najuspešnijh sezona, imajući u vidu da se čak petnaest radova našlo u finalu nacionalnog takmičenja.

Nakon dve runde žiriranja, odluke Scoring Commettee i verifikovanja od strane globalne kancelarije Effie Awards, na ceremoniji je dodeljeno ukupno 8 nagrada – 3 srebrna i 5 bronzanih trofeja.

Ovogodišnji dobitnici srebrnih trofeja:

Kategorija: Non-Profit
KAKO SI? Ali STVARNO.
Klijent: UNICEF Srbija
Brend: UNICEF Srbija
Glavna agencija: Ovation Belgrade

Kategorija: Small Budgets – Non-Profit, Products & Services (Budget Eligibility – Up to 2,5 Million Dinars)
ZAKAZALI SMO
Klijent: Centar Srce
Brend: Centar Srce
Glavna agencija: Ovation Belgrade
Partnerska agencija: Homepage

Kategorija: Sustained Success – Non-Profit, Products & Services
KNJAZ MILOŠ – PONOS KOMUNIKACIONA PLATFORMA
Klijent: Knjaz Miloš
Brend: Knjaz Miloš
Glavna agencija: Leo Burnett (Belgrade)
Partnerske agencije: OMD Srbija, Media Plus, Webtise

Ovogodišnji dobitnici bronzanih Effie trofeja:

Kategorija: Beverages (Alcohol)
ZAJEČARSKO – ZA SVE ONO ŠTO NAS SPAJA
Klijent: Heineken Srbija
Brend: Zaječarsko pivo
Glavna agencija: Leo Burnett (Belgrade)
Partnerske agencije: Bad Rabbit, Dentsu Srbija

Kategorija: Internet & Telecom
DOBAR START
Klijent: A1 Serbia
Brend: Dobar START
Glavna agencija: Leo Burnett (Belgrade)
Partnerske agencije: Baš Čelik, OMD Srbija, Fullhouse Ogilvy

Kategorija: Food & Snacks & Desserts
CLIPSY RISPEKT
Klijent: Marbo Product
Brend: Clipsy
Glavne agencije: Ovation Belgrade, LUNA TBWA Beograd
Partnerska agencija: OMD Srbija

Kategorija: Sustained Success – Non-Profit, Products & Services
INSTA GRAND „SAMO UŽIVAJ“
Klijent: Atlantic Grand
Brend: Insta Grand
Glavna agencija: Popular Communications
Partnerske agencije: NN Media, Pro Media Group Zagreb, Balkan Tube

Kategorija: Social Media/Influencer Marketing
JEDNAKOST DOLAZI IZ KUĆE
Klijent: Bambi
Brend: Plazma
Glavna agencija: Communis
Partnerske agencije: Universal Media Srbija, Represent Communications

Izašao drugi broj Marketing mreža magazina, na naslovnoj strani Nataša Pavlović

Marketing mreža objavila je drugo, junsko izdanje magazina, na preko 100 stranica najkvalitetnijih intervjua i autorskih tekstova.

Naslovnu stranu drugog broja krasi veliki intervju sa Natašom Pavlović, direktorkom poslovnog područja marketinga u kompaniji Mercator-S, koja govori o svojoj profesionalnoj karijeri, na koje uspehe je najponosnija, zašto joj je Mark Awards priznanje značajno i zašto je važno da iza brenda stoji snažan tim.

U ovom broju izdvajamo i specijalni dodatak o ESG strategijama i održivom poslovanju najvećih kompanija u Srbiji, a koji je kreiran pod pokroviteljstvom kompanije Mastercard. 

Ne propustite da pročitate ni intervjue sa direktorima marketinga i komunikacija kompanija Planeta Sport, Bambi, Coca-Cola HBC, Henkel, A1 Srbija, Yuhor, The Fun&Fit Company, Heineken Srbija, Štark, Dijamant, Meridianbet, Nectar Group, Srbija voz i drugih.

U drugom broju Marketing mreža magazina pročitajte i intervjue sa direktorima najvećih kompanija u Srbiji, među kojima su Shoppster, Schneider Electric, Mondelēz International, kao i autorske tekstove i intervjue agencija Leo Burnett, Adver City, Loft 19, Chapter 4 PR, Grayling, Real Grupa RGS, V+O Communications, SVA, XYZ Communications, Black Box i drugih.

Izdvojili smo za vas i šest kampanja koje su po izboru naše redakcije obeležile Q2 2023. godine, a razgovali smo i sa istaknutim stručnjacima iz kompanija o tome da li su kolaboracije budućnost marketinga.

Marketing mreža magazin dostupan je u štampanom i elektronskom izdanju uz pretplatu.

Meke veštine koje je potrebno razvijati u eri veštačke inteligencije

Kao i svaku do sada, i prethodnu godinu smo ispratili pitajući se šta će nam doneti nova, s tim što u slučaju 2023. pitanje o budućnosti najviše je podrazumevalo pitanje na koji način će sve razvijenija veštačka inteligencija uticati na naš život.

Bilo je tu mnogo polemike, i dalje je ima, da li će mašina zameniti čoveka ili će pak čovek pobediti svojom kreativnošću koja je samo njegov “kec u rukavu”? Ali dok ne možemo sa sigurnošću reći koliko će naš odnos sa veštačkom inteligencijom biti (ne)prijateljski, ono što možemo uraditi jeste da pronalazimo načine da jačamo svoje adute i sa njom jednostavno – sarađujemo.

U eri “hladne” veštačke inteligencije, od ljudi će se očekivati više one emocionalne, a određene “meke” veštine biće naročito na ceni.

Kritičko razmišljanje i provera informacija

Kada kažemo “veštačka inteligencija” najčešće prvo pomislimo na ChatGPT koji se u našem okruženju verovatno najčešće koristi, iako ima još mnogo drugih sličnih platformi kojima se možete služiti u odnosu na svoj domen posla.

S obzirom na to da je AutoGPT tek u fazi razvoja i da je pitanje kada ćemo moći da mu pristupimo, za korišćenje ChatGPT-a i dalje je potrebno pažljivo formulisati upite i znati da vodite “razgovor” sa njim. Osim toga, kao što već znamo, izvor svih odgovora koje vam daje jeste sav sadržaj koji postoji na internetu do 2021. godine, a kao što već znamo – ne možemo da verujemo svemu što pročitamo!

Upravo zato, koliko god veštačka inteligencija bila sve naprednija i naprednija, biće od velike važnosti i dalje se služiti sopstvenom inteligencijom kako bismo procenjivali šta je istina, a šta laž, da li je u pitanju manipulacija ili činjenica i koje od dobijenih informacija zaista možemo da upotrebimo, a koje treba da zaobiđemo.

Analiza i interpretacija podataka

Na prethodno navedeno oslanja se i ova stavka. ChatGPT i drugi slični softveri mogu vam pomoći da dođete do najrazličitijih podataka, recimo onih koji se tiču ciljne grupe kojoj se obraćate, međutim, pitanje je šta ćete vi uraditi sa tim podacima?

Veštačka inteligencija u ovoj fazi, u formi koja je dostupna svima nama, neće vam odgovoriti na to pitanje. A, čak i da hoće, stvarni ljudi bolje poznaju stvarne ljude i na adekvatniji način će analizirati i upotrebiti dobijene podatke kako bi ostvarili postavljene ciljeve.

Foto: Unsplash

Rešavanje problema

Najveća prednost korišćenja veštačke inteligencije u svakodnevnom radu svakako je optimizacija brojnih zadataka. Ko god je na njenoj strani reći će vam da ostavlja dovoljno prostora da razmišljate i smišljate dok ona obavlja “pešački” deo.

Veštačka inteligencija može da predstavlja osnovu, polaznu tačku; može vam dati predloge kako da nešto uradite, ali konačna odluka uvek je na vama. Dokle god postoje stvari koje uključuju ljude, njihove emocije i odnose, čovek će imati glavnu i finalnu reč. Teško da će ChatGPT ikada umesto vas rešiti konflikt koji imate sa svojim kolegom… Neke probleme ipak morate da rešite sami.

Komunikacija

Još jedna meka veština na kojoj je i dalje potrebno raditi jeste komunikativnost. Pa, čak i sa veštačkom inteligencijom treba znati komunicirati! Ukoliko ne formulišete prompt na adekvatan način verovatno nećete dobiti zadovoljavajuće rezultate.

Naravno, ovde se misli na komunikaciju sa ljudima jer, na kraju dana, i dalje radimo u kolektivu sa kojim smo svakodnevno u kontaktu. Dobra komunikacija važna je kako u poslovnom, tako i u privatnom okruženju i tako će biti dokle god smo, po rečima Aristotela, “društvene životinje”.

Kreativnost

Kreativnost je na kraju, ali ujedno i na početku svega. Bez obzira na to da li se šalimo, tešimo ili zaista u to verujemo, u pravu smo – kreativnost je i dalje nešto u čemu je čovek nezamenljiv, koliko god programi veštačke inteligencije bili napredni.

Pa ipak, nemojte podrazumevati svoju kreativnost. Radite na njoj, jačajte je i razvijajte iz dana u dan, kroz sve aktivnosti koje vas inspirišu. Prepoznajte svoje kvalitete i talente, negujte ih, a AI alate koristite da sebi olakšate sve što je moguće olakšati, baš kao što koristite i mobilni telefon ili internet.

Za Marketing mrežu tekst napisala: Ivana Tomić, Brand Specialist, Smartpoint Adria

Pregledaj se! Meni za ljubav

Ovakva poruka koju svojim voljenim ženama upućuju njihovi partneri, deca, unuci, prijatelji, pa i kućni ljubimci može se videti širom Beograda i drugih srpskih gradova. „Pregledaj se! Meni za ljubav“ poruka je kampanje za prevenciju raka dojke koja za cilj ima da utiče na žene da redovno idu na preventivne preglede. Porazan je podatak da svaka osma žena u Srbiji oboli od raka dojke, i da bi taj broj bio mnogo manji u slučaju preventivnih pregleda (kod ranog dijagnostifikovanja rak dojke je izlečiv u 90% slučajeva). Najčešći razlozi neodlaska na preventivne preglede su strah, nedovoljna informisanost, ili nemanje vremena zbog svakodnevnih obaveza. Zato se kroz kampanju ženama obraćaju njima najdraži sa molbom „Pregledaj se! Meni za ljubav“.

Zanimljivo da je kampanja nastala iz pobedničke ideje konkursa Young Lions Srbija, koju su osmislili Nevena Petrović i Nikola Mijailović iz agencije McCann Beograd. Ženski centar Milica, inspirsan idejom, u saradnji sa Udruženjem za tržišne komunikacije Srbije UEPS, Grand kafom, agencijom McCann Beograd, realizovao je kampanju uz podršku fotografa Nebejše Babića. Kampanju su podržali i Ministarstvo zdravlja Republike Srbije, Institut za javno zdravlje Srbije, kao i agencije UM Beograd i Two Rivers.

 

Privlačenje i zadržavanje zaposlenih najveći problem u kompanijama

Infostud je tokom februara 2023. godine sproveo istraživanje Puls HR zajednice koje je obuhvatilo različite industrije, kao što su: proizvodnja, auto industrija, prodaja, FMCG i bankarstvo i osiguranje. Fokus istraživanja bio je na ključnim izazovima privlačenja kandidata i zadržavanja zaposlenih. Ovo istraživanje takođe pruža informacije o najvećim izazovima s kojima se kompanije van IT industrije suočavaju, kao i o strategijama privlačenja, zadržavanja i motivisanja zaposlenih.

Prema rezultatima istraživanja, najveći izazovi za kompanije van IT industrije u prethodne 2 godine bili su privlačenje kandidata i zadržavanje zaposlenih. Čak 50% ispitanika navelo je ove izazove kao najvažnije. Međutim, na vrhu liste su takođe visoka fluktuacija zaposlenih i motivacija, koju je navelo 27% ispitanika.

Kada je reč o specifičnim industrijama, rezultati istraživanja pokazuju da su najveći izazovi u proizvodnji bili privlačenje kadrova, što je istaklo 73% ispitanika. U auto industriji uočavamo da su najpristuniji bili organizacioni izazovi, što je čak 33% ispitanika je naglasilo ovo kao najveći problem, što je iznad proseka. Međutim, fluktuacija zaposlenih u ovoj industriji je ispod proseka, koju ocenjuje samo 13% ispitanika.

Kada su u pitanju FMCG industrije, privlačenje kandidata predstavlja veliki izazov, jer 65% ispitanika ga je označilo kao najvažniji, što je iznad proseka. U bankarstvu uočavamo da je zadržavanje zaposlenih bio ključni poduhvat. Čak 76% ispitanika iz ove industrije ga je označilo kao glavni napor. Takođe, fluktuacija zaposlenih i problem zadržavanja kandidata takođe se nalazi na vrhu, jer ga 48% ispitanika navodi kao problem.

Sa istim izazovima se suočava i IT industrija kad je u pitanju privlačenje kandidata. Istraživanje je pokazalo i da male IT kompanije teže prate trendove i uvode benefite, srednje kompanije se najviše bore sa tim kako da privuku kandidate, a velike kako da zadrže zaposlene.

Rad od kuće sve manje popularan u kompanijama
Kada je reč o radnom okruženju, istraživanje je pokazalo da postoji razlika u pristupu radu izvan kancelarije (remote rad) i radu u kancelariji. Opšti podaci nam govore da je rad iz firme obavezan za sve zaposlene u 46% kompanija. Manji procenat kompanija, njih 25% dozvoljava da neki zaposleni rade od kuće, dok neki treba da dolaze u kancelariju. Samo 15% kompanija daje zaposlenima da dolaze određenim danima u kancelariju.

Kada govorimo o specifičnim industrijama, najveći broj ispitanika, zbog prirode posla kojim se bave, navodi da je rad iz firme obavezan. Na vrhu liste nalaze se: auto industrija (66%), prodaja (63%) i proizvodnja (56%).

Top menadžment ne zna kolika je stopa zadržavanja zaposlenih unutar kompanije
Kada je reč o retenciji (zadržavanju zaposlenih), postoje razni benefiti za kompanije kao što su manji troškovi zapošljavanja, povećana produktivnost, kvalitetnije radno okruženje, lakše zadržavanje znanja i veština, kao i bolja ukupna reputacija kompanije.

Samo 32% ispitanika navodi da je stopa retencije preko 90% u njihovoj kompaniji, dok čak 27% njih ne zna kolika je stopa retencije unutar kompanije. Ovakav podatak je najčešći u firmama sa preko 300 zaposlenih, gde njih čak 32% ne zna kolika im je stopa zadržavanja zaposlenih.

Zanimljivo je da 34% ispitanika iz oblasti prodaje nije znalo kolika im je stopa retencije, a još zanimljivije je da od tih 12 osoba koje su to naveli, čak 10 je iz sektora HR-a ili TOP menadžmenta! Ipak, najveći procenat onih koji ne znaju kolika im je stopa retencije zabeležen je u oblastima bankarstva i osiguranja (43% ispitanika).

Poslovi Infostud i dalje vodeći sajt za zapošljavanje
Visoka stopa odlazaka zaposlenih iz kompanije može imati brojne negativne efekte na poslovanje, uključujući veće troškove zapošljavanja, smanjenu produktivnost, smanjenu motivaciju zaposlenih, lošiji kvalitet proizvoda i usluga, kao i manju ukupnu reputaciju kompanije.

Dalje istraživanje je obuhvatilo i izvore zapošljavanja koji su najefikasniji za kompanije van IT industrije. Rezultati pokazuju da se online oglasi za posao na sajtovima za zapošljavanje, Linkedin i preporuke izdvajaju kao najuspešniji kanali.

Kada su u pitanju sajtovi za zapošljavanje, sajt poslovi.infostud.com je i dalje najefikasniji kanal za zapošljavanje, sa čak 97% ispitanika koji su ga istakli.

Važno je napomenuti da se sve veća pažnja posvećuje utvrđivanju employer branding strategiju kao ključnog faktora za privlačenje i zadržavanje talenata. Preko 50% kompanija iz FMCG sektora već ima definisanu EB strategiju, dok je 6% ispitanika izjavilo da ne zna šta je employer branding. Dok najveći broj ispitanika koji nisu planirali da se bave ovom temom dolazi iz oblasti prodaje (29%).

Društvene mreže – efikasan kanal za privlačenje kadrova
Takođe, istraživanje je pokazalo da se kompanije fokusiraju i na interne procese i na eksternu komunikaciju, što predstavlja pozitivan signal i suprotstavlja se predrasudama da se EB aktivnosti odnose samo na eksternu komunikaciju.

Među kanalima za employer branding, najzastupljeniji su kompanijski nalozi na društvenim mrežama, kompanijski profili na portalima za zapošljavanje, kao i kompanijske aktivnosti na sajmovima zapošljavanja, konferencijama i studentskim dešavanjima.

Preko 50% kompanija pruža povratnu informaciju kandidatima
Nedostatak povratnih informacija je tema koju kandidati najviše ističu kao problem. Rezultati pokazuju da 54% ispitanika uvek pruža povratnu informaciju kandidatima, dok ostali navode nedostatak vremena i neadekvatne prijave kao glavne razloge za nedostatak povratnih informacija. Takođe, 80% ispitanika sprovodi neki vid evaluacije zaposlenih, pri čemu godišnje evaluacije prednjače.

Međutim, istraživanje nam pokazuje da privlačenje kandidata i zadržavanje zaposlenih predstavljaju najveće izazove za kompanije van IT industrije. Ali i visoka fluktuacija zaposlenih i nedostatak motivacije takođe predstavljaju velike teškoće. Pozitivna praksa koja se javlja kod kompanija je što prepoznaju značaj paketa vrednosti za zaposlene (EVP) i posvećuju pažnju internim procesima i eksternoj komunikaciji za izgradnju svog brenda poslodavca.

I dalje nedostatak povratnih informacija može predstavljati problem za privlačenje kandidata, međutim na osnovu istraživanja uviđamo da se ovakva praksa u kompanijama poboljšava, što će pružiti bolju sliku nje u očima kandidata.

Burger King odgovor na McDonald’s ChatGPT kampanju

SVET – Dva konkurentska bilborda kompanija Burger King i McDonald’s postavljena su jedan pored drugog u Brazilu.

Najnovije Dentsu Ad Spend Predikcije za 2023.

REGION – Prema najnovijem izveštaju Dentsu Global Ad Spend Predikcije, predviđa se da će ulaganja u oglašavanje porasti za 3,3% na globalnom nivou u 2023. Sveukupno, predviđenih 727,9 milijardi američkih dolara biće potrošeno u celom svetu do kraja godine, prema ovom polugodišnjem izveštaju.

Prilagođene dentsu globalne Ad Spend predikcije za 2023. ukazuju na kontinuirani rast, iako nešto niži u odnosu na 3,5% predviđenih u izveštaju iz decembra 2022., najvećim delom zbog makroekonomske situacije. Izveštaj, takođe, pokazuje rast podstaknut inflacijom cena medija, a ne povećanim opsegom oglašavanja, pri čemu se očekuje da će potrošnja na oglašavanje po stalnim cenama lagano pasti, uz smanjenje od –0,6% na godišnjem nivou.

Međutim, globalni izgledi, prema predviđanjima dentsu stručnjaka za gotovo 60 tržišta, pozitivniji su, a potrošnja će se ubrzati u 2024., a očekuje se porast za 4,7% i doseg od 762,5 milijardi USD. Ova povećana potrošnja na oglase podstaknuta je velikim sportskim i društvenim događajima kao što su UEFA Evropsko prvenstvo i predsednički izbori u SAD-u.

U 2023. digital će nastaviti rasti, ali u nekarakterističnom jednocifrenom porastu (7,8%), što se dogodilo samo dva puta u poslednjih 20 godina: 2009. (posledice finansijske krize) i 2020. (pandemija COVID-19). Gledajući unapred, očekuje se da će jednocifren rast u digitalu postati norma, sa prilično doslednim povećanjem iz godine u godinu za 2024. i 2025. (oko 26 milijardi USD), u pozadini od oko 60% ukupnog tržišnog udela.

Očekuje se da će digitalna potrošnja dosegnuti 424,3 milijarde USD do kraja 2023., što će činiti 58,3% ukupne potrošnje na oglašavanje, a dodatno će se povećati na 59,1% u 2024. i 60,3% u 2025. Očekuje se da će digitalne kategorije u nastajanju nastaviti sa visokim rastom u 2023., poput maloprodajnih medija (18,0%) i povezane televizije (15,2%). Sklonost programatskoj kupovini, takođe je u porastu, sa predviđanjem da će se potrošnja na oglašavanje koja se sprovodi programatski povećati za 14,4%, kako bi dosegla 71,4% udela digitalne potrošnje u 2023.

Iz perspektive kanala, predviđanja dentsu Global Ad Spend izveštaja za 2023. sada pokazuju mešovitu prognozu sa možda najvećim padom potrošnje na televizijske oglase za ovu godinu. Očekuje se da će potrošnja na TV oglase pasti za -3,1%, na ukupno 170,2 milijarde USD do kraja godine, što se samo po sebi čini kao privremeni zastoj u uobičajenom uzlaznom trendu potrošnje, sa povratkom pozitivnog rasta od 2024.

Osim izdataka za štampane oglase, koji nastavljaju padati (-4,8 %), ostali medijski kanali drže se na poziciji, sa porastom iz godine u godinu za Out-of-Home (+3,8%), bioskope (+2,1 %) i audio (+0,8 %). Ovaj obrazac potrošnje, temeljen na našim dugoročnim ekstrapolacijama, mogao bi dovesti do toga da Out-of-Home nadmaši potrošnju i postane treći najpopularniji format, negde tokom 2026.

Izveštaj se može besplatno preuzeti ovde: https://insight.dentsu.com/ad-spend-may-2023/.

Izvor: HURA

U akciji pošumljavanja SBB fondacije zasađeno preko 115.000 sadnica širom Srbije

SBB fondacija je završila jedan od najvećih projekata pošumljavanja Srbije pod sloganom „Da šume bude više. Da se lepše diše!“ u okviru eko platforme „Ne prljaj. Nemaš izgovor!“.

U brojnim akcijama pošumljavanja od novembra do juna, zasađeno je preko 115.000 vrba, a sadnice su na poklon dobile opštine, lokalne samouprave, organizacije i udruženja širom Srbije koji su odgovorili na poziv za saradnju i imali kapaciteta da ih zasade. Ono što je bilo potrebno kako bi se podelile sadnice je lokacija koja odgovara košarastim vrbama i na kojoj može da se zasadi minimum 1.200 stabala. Zbog velikog interesivanja, više stotina sadnica je poklonjeno i mnogobrojnim fizikim licima iz raznih delova Srbije.

„Veoma smo ponosni na to što smo doprineli tome da građanima naše zemlje omogućimo čistiji i lepši vazduh, ali i doneli mnoge druge benefite koje pružju vrbe.Valjevo, Niš, Lučani, Pranjani, okolina Čačka, Zrenjanin, mesne zajednice Kraljeva, Trstenik, Lim, Ljubovija, Loznica i drugi gradovi su dobili sadnice košarastih vrba koje štite od erozije, poboljšavaju kvalitet zemlje i dobar su energent. Veliki posao je iza nas i srećni smo što smo zajedničkim snagama učinili mnogo dobrog za našu okolinu“, rekla je Jovana Lukić direktorka SBB fondacije i CSR direktorka United Grupe.
Vrba je stigla iz donacije Balkanskog energetskog i šumarskog trenda, u saradnji sa GIZ-om, E3 International i CIFOR-ICRAF-om.

Pored pošumljavanja, SBB fondacija, zajedno sa “Društvom za zaštitu i proučavanje ptica Srbije” u istom periodu sprovela je i aktivnosti ozelenjavanja školskih dvorišta. Donirano je oko 1.300 sadnica javora, hrasta, graba, jasena, mleča i raznog voća,koje su deca posadila dvorištima svojih škola širom Srbije.